Forces Et Faiblesses Richemont

conséquence directe des différentes fusions et acquisitions qui se sont opérées à partir de la fin des années 80 jusqu’au début des années 2000. Ce mouvement n’est pas caractéristique du seul groupe LVMH, d’autres grands groupes concurrents comme Richemont ou plus récemment PPR avec l’acquisition de Gucci Group, ont procédé de la même manière en ayant recours à la croissance externe de manière à élargir toujours plus leur portefeuille de marques. Or tous ces groupes mondiaux du luxe ont dû faire

terme émerge fortement. D’après source : BNIC Des défis à relever, des perspectives pour la filière Cognac Ancrage territorial fort et multiples emplois induits dans des activités connexes comptent parmi les forces sur lesquelles peut s’appuyer la filière. D’un autre côté, pallier les faiblesses de la filière passe par un certain nombre de défis à relever qui concernent différents secteurs et métiers constitutifs de la filière sur le territoire. La filière viticole Accompagner le développement de

production de 21 MW) . Et assure la gestion technique des barrages construient pa la CNR. Historique Le 27 mai 1921 était votée la « Loi Rhône » approuvant un programme d'aménagement du fleuve, de la frontière suisse à la mer, au triple point de vue des forces motrices, de la navigation et des autres utilisations agricoles. La Compagnie Nationale du Rhône (CNR) est créée quelques années plus tard en 1933 sur le modèle d’une société d’économie mixte où se côtoient intérêts publics et privés, une première

s’articulera autour de 2 grands axes. SECTION 1 : L’ENVIRONNEMENT DU PROBLÈME Pour l’entreprise, l’étude de l’environnement est fondamentale dans la mesure ou les choix de l’entreprise sont faits après une analyse précise aussi bien de ses forces et faiblesses que des menaces et opportunités qui s’offrent à elle. En effet, si l’environnement externe est traditionnellement source d’influences, de pression ou de contraintes qui pèsent sur les décisions de l’entreprise, l’examen interne en revanche

géographique. « LVMH reste leader dans les pays émergents », explique-t-on chez LVMH. D'ailleurs, Gucci Group (PPR) comme LVMH restent tirés par une forte croissance en Chine. LVMH pèse environ quatre fois les ventes de ses principaux concurrents (Richemont, Swatch, Gucci Group). Surtout, le groupe dégage une marge opérationnelle proche de 20 %, en croissance de un point par an ces trois dernières années. Dans le secteur, c'est exceptionnel. Les clefs du succès de LVMH ? « Gérer le portefeuille en fonction

 1957 : décès de CD : YSL reprend la maison  1962 : YSL crée sa propre maison : création du prêt à jeter  fin 60’ : création prêt à porter  70’ : démocratisation du luxe avec les must de Cartier. Création de groupe Vendôme qui deviendra Richemont  80’ : Bernard Arnault rachète CD puis bien d’autre marques (Vuitton, Moët…) qui deviendra le groupe LVMH. Et devient le 1er acteur mondial du luxe  1993 : création du 3ème groupe : Gucci est en dépôt de bilan et est reprise par Tom Ford et est

Group se concentre sur le renforcement de sa marque phare Gucci ainsi que sur la construction de sa deuxième marque phare Yves Saint Laurent en tant que marque mondiale. 4) Forces et faiblesses ( PPR | |Forces de l’entreprise |Faiblesses de l’entreprise | |Financières |CA de 2,5 milliards d’euros en 2003. |Contexte économique difficile à cause de la chute du

Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource

Kari Voutilainen et Vianney Halter. Greubel Forsey a également établi un partenariat avec le groupe Richemont, qui détient à présent des actions dans l'entreprise. Stephen Greubel et Robert Forsey conservent tout de même le contrôle de l'entreprise en tant qu'actionnaires principaux. Cette collaboration offre des possibilités de développement et d'avenir intrigantes à la fois pour le groupe Richemont et pour la marque Greubel Forsey.  Stratégie de distribution Avec 41 distributeurs agréés et

|Il y a peu de concurrence directe (Cartier et Boucheron),|Les principaux concurrents font partie des principaux | | |car ils ne s’attaquent pas à la même clientèle pour des |groupes mondiaux du luxe, le Suisse Richemont pour | | |produits du même prix |Cartier et le français PPR pour Boucheron, ils sont donc | | | |beaucoup