Forces Et Faiblesses Richemont

nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition, et un ensemble unique de marques mondialement

création d’un groupe international.............................................................................. 5- Le positionnement de LMVH .......................................................................................... 6-Les Forces et les Faiblesses de LMVH............................................................................. 7. Les différentes Stratégies adoptées..................................................................................... 7.1. Stratégie

11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible

| Groupe multimarquesmulti-produits | RICHEMONT | Lancel, Dunhill, Montblanc, Cartier | 3,717 | 3 | Groupe multimarquesmulti-produits | PPR | Gucci, Bottega, Yves Saint Laurent | 3,2CA maroquinerie en millions d’euros : 233,7 (2004) | 4 | Groupe monomarques monoproduit | HERMES | Hermès | 1,209 | Il faut tout de même savoir que les concurrents ne sont pas les seuls obstacles au développement des entreprises, celles-ci peuvent présenter des faiblesses, tout comme le marché en présente. A l’inverse

Ohayon-Bastide, je vous présente mes sincères salutations. Eléna Médini Sommaire Introduction P.3 Problématique P.5 I_ La saga Cartier A-160 ans d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce

artisitiques comme le DIESEL-U-MUSIC CONTEST et le DIESEL WALL, ceci pour mieux ciblé le marché de la jeunesse. Point fort : Bonne image de marque qui fait parler d'elle Point faible : Publicités en décalage qui peut choquer. SWOT : Forces Faiblesses Très présent dans le monde (5000 points de vente) Service sur mesure pour le luxe Large gamme de produits Aucune limite à la communication Bonne image de marque Innovation constante Diesel Black Gold Services sur mesure limité aux personnalités

vouloir consommer plus si le prix augmente. Aujourd'hui, le secteur du luxe est très concentré puisque trois grands groupes le dominent: LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy), Richemont et Gucci-PPR (Printemps-Pinault-Redoute). LVMH en est le leader, avec un chiffre d'affaire de 17 259 millions d'euros en 2008. Richemont, qui comprend des marques comme Cartier, Dunhill et Montblanc a un CA de 5 301 millions d'euro. Enfin, Gucci-PPR, qui possède entre autres Yves Saint Laurent, Bottega Veneta et

Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension

millions d’€ en 2006 (Fr.) |Hermès | | |Longchamp |160 millions d’€ en 2006 (monde) |Longchamp | | |Richemont |307 millions d’€ en 2007 (monde) |Lancel, Chloé, Dunhill | |MARQUES ETRANGERES | | | | |

5 CANAUX DE DISTRIBUTION CHAPITRE 2 : LES STRATÉGIES DE DISTRIBUTION ➡ Cas : La maroquinerie ‘See by Chloé’ Entreprise créer en 2002 par Richemont. Code de la marque : jeune femme active, modernité, simplicité et beauté des matières. Le marché du luxe et déjà saturé en maroquinerie, il va donc falloir innover, créer. Forces : connaissance du marché de la mode et de la maroquinerie, bénéficie de la notoriété de Chloé, ressources en interne grâce aux stylistes en interne. Connaissance