Forces Et Faiblesses Nintendo

............................................................................................... 20  a)  Synthèse/Analyse .............................................................................................................. 20  b)  Forces et Faiblesses de la structure choisie ..................................................................... 21  . c)  Opportunités et menaces ..................................................................................................  2  2 d)  Recommandations Stratégiques 

....................................................................................... 5 II. Micro économie ................................................................................................ 5 1. Diagnostique interne : forces/faiblesses ............................................................... 5 2. Croissance externe : les acquisitions ..................................................................... 5 3. Le revers de la médaille...................................

Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité

g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g g gPokémon (ポケモン?) est une franchise créée par Satoshi Tajiri en 1996, présente en particulier en jeu vidéo, dans des séries éditées par Nintendo. Selon les statistiques officielles de Nintendo en octobre 2010, les jeux Pokémon se sont vendus à environ 250 millions d’unités. Le jeu vidéo Pokémon Rouge et Bleu s’est vendu à plus de 30 millions d’exemplaires, ce qui en fait un record des ventes dans l’histoire du jeu

spécialisé ( Toys ‘R’ Us ) CONTRE * concurrent ( Chine ) prend un malin plaisir à copier les techniques occidentale pour leur propre compte une fois qu’ils sont indépendant * mais également des consoles de jeux vidéo ( Microsoft, Sony, Nintendo ) Allocation des ressources : * tentative en 1996 de rachat infructueuse de Hasbro par Matel * rachat de Fisher Price et Tyco par Matel * rachat de Playskool et de Kenner Parker * d’un niveau technologique adopte plus une attitude

L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise

c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication

dans la stratégie de développement d’une entreprise fleurissant dans ce secteur. En effet, en plus d’une console attractive, une des forces d’une telle entreprise est sa capacité à pouvoir diversifier sa palette de logiciel de jeux. Nous avons décidé de nous orienter vers la création d’un jeu pour enfant : SHAKE IT UP sur la WII, une console à grand succès de Nintendo. 2) Le mix marketing * LE PRODUIT Shake it up est un jeu Wii édité par Disney Interactive Studios, de 1 à 4 joueurs. Il

i. La politique du « produit » ii. La politique du « prix » iii. La politique de « distribution » iv. La politique de « communication » c. Diagnostic externe/interne i. Diagnostic externe 1. Menaces 2. Opportunités ii. Diagnostic interne 1. Faiblesses 2. Forces 3. Stratégie, financement et management retenus a. La diversification b. La croissance interne/externe c. Place sur le marché i. En général ii. Marché des smartphones iii. Marché des consoles iv. Marché des télévisions v. Marché de la musique

Sommaire Problématique 2 I. Présentation de l’entreprise 3 A. Les dirigeants 3 B. Historique : Dates clés 4 C. Systèmes d’exploitation, principaux logiciels et matériel 4 D. Les échecs 5 II. SWOT : Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces 6 A. Forces 6 B. Faiblesses 6 C. Opportunités 7 D. Menaces 7 III. La ou les stratégies employées par Microsoft 8 IV. Conclusion 8 Problématique Comment Microsoft a su maintenir sa place de leader après toutes ces années ? Présentation