Forces Et Faiblesses Nintendo

époque. Les frères Guillemot étaient néanmoins parvenus a identifié des opportunités nouvelles. La venue d'une nouvelle génération de consoles de jeu a suscitée un élan determinant dans l'industrie du jeu vidéo. Les nouvelles consoles de Sega et Nintendo ont eu besoin de nouveaux titres et UbiSoft a rapidement acquis des contrats de distribution de titres destinés à ces nouvelles consoles. Un développeur de jeu pour les années 90 En 1993, Ubisoft fait un premier pas en tant que developpeur de

coopératives dans un environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques

DOSSIER DE COMMUNICATION Wii de Nintendo SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. CAHIER DES CHARGES DE LA COMMUNICATION 4 A. PRÉSENTATION DU PRODUIT 4 B. LE CONCEPT PRODUIT 4 C. L’ARCHITECTURE DE MARQUE 6 II. LE BRIEF AGENCE : LA STRATÉGIE DE COMMUNICATION 9 A. LE POSITIONNEMENT 9 B. CIBLES DE CONSOMMATION ET DE COMMUNICATION 9 C. LE CHAMP CONCURRENTIEL 11 III. LA COPY – STRATEGY : LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE 13 A. LES SPOTS PUBLICITAIRES 13 B. LE SITE INTERNET WII.COM 17 C

mais aussi à la grande distribution les besoins à satisfaire: la vente de produit Lego de qualité la technologie: innovation des produits, augmentation de la sécurité des jouets DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Numéro un mondial du jouet (derrière Mattel, Nintendo, Hasbro, Sega) Présent dans 130 pays (entreprise internationale) Qualité des produits (bonne image de marque)  Label CE de l’UE Renouvellement et innovation spontanés (60% de nouveautés par an) Jeux de construction

(orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel

Les forces de l’entreprise LEGO LEGO possède une notoriété et une image forte, en effet connue et reconnue par les enfants mais aussi par les parents, cette marque détient une forte part de marché. Elle possède une grande expérience dans le monde du jouet puisqu’elle est présente sur le marché depuis 77 ans. LEGO doit notamment son succès à sa réputation de qualité et aussi à son savoir faire. Toutes les usines lui appartiennent, et les pièces subissent des contrôles qualité à chaque étape

Pokémon Suivre cette page Vous lisez un « bon article ». Logo de la franchise Pokémon. Pokémon (ポケモン?) est une franchise créée par Satoshi Tajiri en 1996, présente en particulier en jeu vidéo, dans des séries éditées par Nintendo. Selon les statistiques officielles de Nintendo en octobre 2010, les jeux Pokémon se sont vendus à environ 250 millions d’unités. Le jeu vidéo Pokémon Rouge et Bleu s’est vendu à plus de 30 millions d’exemplaires, ce qui en fait un record des ventes dans l’histoire du jeu

.......................................................................................... 28 Situation financière Nintendo de 2001 à 2011 ................................................................................. 28 Ventes mondiales de Nintendo (en unités) ....................................................................................... 29 Cas de stratégie Nintendo ................................................................................................................. 31

25,52 millions Drapeau : France 4,10 millions PlayStation 2 : 157,8 millions Nintendo Wii : 95,8 millions Xbox 360 : 67,2 millions PlayStation 3 : 63,9 millions Nintendo DS : 151,2 millions PlayStation Portable : 76,4 millions Nintendo 3DS : 17,1 millions PlayStation Vita : 1,8 million B) Sens large  Concurrence Concurrents direct Concurrents indirect  Microsoft  Nintendo  PC/MAC  Box  Tv connecté  Smartphone  Tablette tactile  Distributeurs

secteurs d’activités. Citons par exemple les principaux concurrents de SONY dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation (Xbox), ou encore dans le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et Apple Inc. Comment sony a-t-il su se démarquer face à des concurrents toujours