Forces Et Faiblesses Nintendo

SWOT DE APPLE Forces : Image de marque Apple bénéficie d’une excellente image de marque auprès de sa clientèle. Cette forte image de marque est associée à sa culture d’entreprise, qu’Apple a su créer autour de valeurs fondamentales que partage sa clientèle. Selon un classement Interbrand, qui classe différentes marques selon l’importance de leur image auprès du public, Apple est passée dans ce classement du 41ème rang en 2005, au 39ème rang mondial en 2006, ce qui montre l’importance de

Des franchises comme "Kumon" ou "Code Ninjas" (axé sur l'apprentissage de la programmation pour enfants) sont devenues populaires pour leur approche éducative.Solutions technologiques: Des entreprises comme "Oculus" avec leur réalité virtuelle ou "Nintendo" avec des jeux interactifs familiaux offrent une dimension technologique aux activités intérieures. 3. Analyse de la demande 3.1. Profil des consommateurs Âge des enfants : La demande varie considérablement

activités nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la conception et les matières premières jusqu’au service après-vente. Pestel (macro-environnement) : Politique, économique, sociales, technologiques, écologiques, légales. Les 5 forces de porter : menace nouveaux entrants, intensité concurrentiel, pouvoir clients, pouvoir fournisseurs, menace produits substitutions, (état). Mettre une légende de force : 0 faible, 4 très fort ou les ranger du plus fort au plus faible dans un tableau

facteurs du modèle PESTEL, nous observons que les facteurs pivots de l'industrie du jouet sont les économiques, politiques et légaux (licences) (développer) 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? • Les Forces 5+1 de Porter Pouvoir de négociation des fournisseurs : Assez fort. On remarque deux "fournisseurs" principaux de l'industrie du jouet qui sont les raffineurs/distributeurs de pétrole, et les

dévoilé ses chiffres pour le second trimestre de l'année fiscale 2010 et ils sont plutôt bons. Ainsi, en 2010, depuis la sortie de la console, la firme a écoulé 42,4 millions de PlayStation 3, contre 46,4 millions de Xbox 360 et 77,7 millions de Nintendo Wii. Plus probant encore, sur l'année 2010, ce sont 11,9 millions de PS3 qui ont été vendues dans le monde contre 10,9 millions de Xbox 360(selon VGC Harz). Positionnement Sony Entertainment aurait subi une perte de 743 millions d’euros au

Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC Mémoire de licence HEC Analyse de la stratégie de communication de Microsoft, Nintendo et Sony pour le lancement de leurs nouvelles consoles de salon Jonathan Cataldi Assisté par Monsieur Souleymane Balde Sous la direction du Professeur Madame Michelle Bergadaà I Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC La table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE MARCHE DU JEU VIDEO 1) Présentation du marché du jeu vidéo 2) Présentation

caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les ressources et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesse de l’entreprise. Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune

et des cartes de fidélité. * Deux méthodes de vente se croisent : la vente assistée détenant la place la plus importante et la vente en libre-service pour les clients ne nécessitant pas de conseils. Les trois grands fournisseurs sont : Nintendo, Microsoft, et Sony qui nous livrent l’essentiel des produits. * Les prix  sont fixés par le siège, aucune autonomie n’existe localement au sein de notre unité commerciale. Ainsi le responsable du magasin n’a que très peu de pouvoir de décision

12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux

la Xbox intgre les meilleurs composants PC, depuis que Microsoft a mis en place des partenariats avec Intel (processeur) et Nvidia (graphique, vido, audio). Evolution de la chane de valeur On analyse les sources de lavantage concurrentiel ou des faiblesses au sein des activits principales et de soutien de lentreprise. Pour le march des jeux vido, il existe deux domaines principaux pouvant tre des chanes de valeur importantes (hardware et software) Pour Sony, on distingue deux activits principales