Forces Et Faiblesses Immobilier

les caractéristiques de leurs produits, leurs prix, leurs lieux de vente etc. Reprenez le tableau comparatif de vos concurrents préalablement complété. Forces et faiblesses des concurrents Nom du concurrent Forces Faiblesses 3.2 Analyse de la concurrence intra-sectorielle  Insérez le schéma des « Forces de Porter ». (voir CD YEP étape 2.1) 3.3 L'environnement professionnel et extra-professionnel  Indiquez si, dans l'environnement économique, juridique

recruteurs en vidéo Entretien de recrutement : coaching vidéo Entretien de recrutement dans la mode : les conseils d'un pro Faites-vous coacher pour répondre au recruteur Futurs banquiers : un recruteur vous aide pour vos CV et lettres de motivation Immobilier : une recruteuse vous aide pour votre CV et votre lettre de motivation L'Etudiant TV : toutes les vidéos orientation, bac, examens, métiers et emploi Métier : consultant en recrutement Postuler dans l'hôtellerie-restauration : un recruteur vous

GLOSSAIRE 2 INTRODUCTION 3 I-/ Historique et description 4 II-/ Analyse de la situation existante 6 1-/ Mission 6 2-/ Objectifs 6 3-/ Stratégie 7 4-/ Politique 8 III-/ ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 9 1-/ Forces 9 2-/ Faiblesses 9 3-/ Opportunités 10 4-/ Menaces 11 IV-/ RECOMMANDATIONS ARGUMENTEES 12 1-/Mission 12 2-/Objectifs 12 3-/Stratégie 12 4-/Politique 13 V-/CONCLUSION 13 VI-/BIBLIOGRAPHIE 14 GLOSSAIRE (sans objet)

Questionnaire de contrôle interne :…………………………………………..33 2. Tableau des forces et faiblesses :…………………………………………….34 3. Test de permanence :…………………………………………………………35 4. Les feuilles d’analyses de problèmes :……………………………………….35 II. La cellule suivi des experts et gestion des prestataires :……………………………..37 1. Questionnaire de contrôle interne :…………………………………………..37 2. Tableau des forces et faiblesses :…………………………………………….38 3. Les feuilles d’analyses de problème :………………………………………

manœuvrer pour atteindre un but. La stratégie était donc à l’origine une affaire militaire qui s’est étendu à des domaines plus communs comme celui de l’entreprise. Pour notre part nous la définirons ainsi « c’est l’art de combiner économiquement les forces de l’entreprise pour lui permettre d’atteindre les buts fixer dans le cadre de sa politique générale, elle peut être planifié opportuniste, implicite (dans la tête du dirigeant) ou explicite (sous forme de tableau sur un rapport). En d’autre terme

: ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ....................................................................... 20 c. Hexagone sectoriel : forces de Porter+1 - GROUPE DE COURTAGE A ...................................................... 23 2. ANALYSE INTERNE .........................................................................

différence des autres services qui sont soumis à la concurrence. Le Courrier représente à lui seul plus de la moitié du chiffre d'affaires de l'entreprise, vient ensuite la Banque Postale avec 22,8% du chiffre d'affaires. Le chiffre d'affaires immobilier représente les locations immobilières consenties à des preneurs externes au groupe. De plus, l'enseigne enregistre les commissions provenant des activités externes comme par exemple la téléphonie et la vente de produits divers. Comme annoncé

2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 Segment de marché 2 Produits et services 2 Prix et distribution 2 Tendances du marché 2 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 Plan de ventes et de marketing Clients 4 Fournisseurs 4 Publicité et promotion 4 Prix et distribution 4 Politique en matière de service à la clientèle 4 Plan d’exploitation Emplacement

police ce qui ne donnera rien si on n’a pas d’antécédent. Les directeurs de magasins doivent aussi respecter les règles de droit. Par exemple : un commerçant avait sanctionné un enfant de 13 ans en lui demandant de lui laisser ses chaussures pour le forcer à revenir avec son père pour que le directeur puisse lui raconter ce qu’il s’est passé. Ayant peur de la réaction de son père, le garçon s’est suicidé. La violence ne doit pas apparaitre dans les contrats mais, dans certains cas exceptionnels, elle

possède ainsi prés de 300 collaborateurs. Ses différentes activités immobilières ATARAXIA est une société du groupe CREDIT MUTUEL et a choisi d’être fidèle aux valeurs du groupe bancaire mutualiste dont il est issu afin de réaliser ses métiers immobiliers. Fort de ses 300 collaborateurs et de nombreux réseaux de partenaires locaux, Ataraxia exerce les métiers d'aménageur, de promoteur, de distributeur et d'administrateur de biens et est le 4ème acteur national des terrains à bâtir. Ainsi, ses activités