Forces Et Faiblesses Du Systeme Fiscal Actuel

capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la recherche de ressources complémentaires (compétences de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses).   La démarche stratégique repose sur deux notions complémentaires : La notion d’efficacité : une action est efficace si elle atteint les objectifs qui lui sont fixés. La notion d’efficience : une action est efficiente si elle est réalisée

 concurrents  ?  Dilemme,  point  mort…   Créateur  du  terme  "stratégie".     Couple  marché/produit  :     Le  produit  concerne  l'entreprise,  il  peut-­‐être  actuel  ou  nouveau.   Le  marché  peut-­‐être  actuel  ou  nouveau.   On  a  deux  grandes  stratégies  :     -­‐ Stratégie   de   spécialisation   :   ne   concerne   pas   les   produits   nouveaux   sur

PHYSIQUES FLUX INFORMATIONNELS 1.4) Objectifs et projet d’entreprise Les objectifs d’ITS sont communs aux autres entreprises : * Développer la structure de l’entreprise, renforcer ses atouts et corriger ses faiblesses * Maintenir son portefeuille clientèle, le garder aussi sain que possible * Gagner ou du moins ne pas perdre de parts de marché * Gagner en compétitivité et en qualité de service * Améliorer son service-client ITS a pour projet

avril 1991 à estimer les notions de droite/gauche « valables pour comprendre les prises de position des partis et des hommes politiques » (Sondage Sofres). La division droite-gauche a donc beau être refusée, elle n'en demeure pas moins un formidable système de repérage et d'identification (« summa divisio » René Rémond). Mais à définir la droite seulement en opposition à la gauche, sait-on au juste ce qu'est la droite ? S'agit-il d'une droite singulière, à l'entité bien définie, ou d'une droite plurielle

sous- traitanceSection 2: Forces et faiblesses de la PME au MarocPARAGRAPHE 1 : Les forces de la PME A- La flexibilité B- L'efficacitéC- La qualité et simplicité des relations sociales PARAGRAPHE 2 : les faiblesses de la PME A- Rôle de la personne du dirigeant B- Absence de facteurs de compétitivité C- Les difficultés financièresD- Contraintes d'accès aux marchés et aux zones et locaux d'implantationE- Les obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires.F- Faiblesse dans la commercialisation

construit sur une mosaïque ethnique et linguistique sur laquelle se superposent d’autres facteurs de divergence (religion, politique, corporation, etc.). La construction d’un Etat – Nation sur cette hétérogénéité s’est souvent heurtée à certaines forces centrifuges et à des velléités de replis identitaires. Malgré les progrès réalisés en la matière, la consolidation des acquis en matière d’intégration nationale, de paix, de justice, de cohésion sociale et de démocratisation demeure un défi. Au niveau

2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie

est le potentiel de développement du marché ? - Quel est le potentiel de rentabilité ? (5 forces de Porter) - Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité de la concurrence Éventualité de nouveaux entrants Possibilité d’apparition de produits de substitutions 17 Diagnostic Le diagnostic stratégique 2/2 • Diagnostiquer : Les forces et les faiblesses de l’entreprise - Les ressources commerciales Les ressources technologiques Les ressources

environnement propice au développement et à l'éradication de la pauvreté dépend, entre autres choses, d'une bonne gouvernance dans chaque pays, d'une bonne gouvernance à l'échelle internationale et de la transparence des systèmes financiers, monétaires et commerciaux. Dans le cadre du consensus issu de la conférence de Monterrey, les chefs d'État sont convenus qu'une bonne gouvernance à tous les niveaux était essentielle pour atteindre

ressources locales à base foncière et les réformes fiscales Les ressources locales à base ou à référence foncière Les réformes fiscales 1.3.1 1.3.2 1.4. La genèse des RFU au Bénin 2. Qu’est-ce qu’un RFU aujourd’hui ? 2.1.1 2.1.2 Les enjeux : le renforcement de la maitrise d’ouvrage communale Les objectifs opérationnels 36  36  36  37  37  38  43  49  50  53  54  55  55  57  57  2.1. Les finalités du système RFU 2.2 Le système RFU : les éléments constitutifs 2.2.1 Les plans