Forces Et Faiblesses Du Systeme Fiscal Actuel

de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques

l’Afrique Centrale BTP : Bâtiments Travaux Publics CEE : Communauté Economique Européenne COFACE : Compagnie Française d’Assurance pour le Commerce Extérieur DSCE : Document de Stratégie et de Croissance de l’Emploi DSF : Déclaration Statistique et Fiscale EMF : Etablissement de Micro-Finance FCFA : Franc de la Communauté Financière d’Afrique FOGAPE : Fonds d’aide et de garantie des crédits aux petites et moyennes entreprises FRA : Future Rate Agreement MINFI : Ministère des Finances MINPMEESA : Ministère

pays compte près de 6 000 îles et îlots, indissociablement liées à la civilisation et aux traditions grecques. Elle a une superficie totale de 131 940 km2 et compte 11 260 000 habitants. La Constitution actuelle de la République Hellénique, votée en 1975 et amendée en 1986, définit le système politique du pays comme une république parlementaire. Le pouvoir législatif est exercé par une Chambre unique (la « Vouli »), et le pouvoir exécutif par le gouvernement. La Justice est indépendante. Les droits

La planification stratégique constitue un qui permet, de réduire l’incertitude. Elle comprend 5 étapes: B/ Mise en place de la planification stratégique (processus de planification). Etape 1 : Le diagnostic: consiste à identifier les FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) de l’entreprise. Ainsi, Le diagnostic stratégique se décompose en diagnostic externe et diagnostic Interne. Le diagnostic externe : porte sur l’étude de (environnement général de l’entreprise.

part, la méthodologie d’étude de cas, permet de concilier entre le quantitatif et le qualitatif afin de présenter un résultat plus réaliste. Selon Dr. Robert K. Yin1 : « La méthodologie d'étude de cas est une enquête empirique qui étudie un phénomène actuel et contemporain dans son contexte réel, où les frontières entre phénomène et contexte ne sont pas évidentes, et dans laquelle de multiples sources de données sont utilisées ». 1 ROBERT K. YIN (1984): CASE STUDY RESEARCH: DESIGN AND METHODS,

mettre en place une stratégie visant à simplifier les formalités et à limiter le nombre souvent excessif de documents requis des citoyens dans leurs démarches administratives. c. Le non respect du principe du mérite : en raison de l’absence d’un système transparent pour l’attribution des fonctions de responsabilité aux fonctionnaires et agents de l’Etat et leur promotion. La pratique a démontré que les critères se rapportant aux clans (partis politiques, écoles supérieures, tribus, copinage, etc

réalisation de projets, l’expertise comptable et le commissariat aux comptes. Son siège est situé à Champigny au 34, rue Jean Jaurès et toutes les activités s’y déroulent conformément à son objet social.  Structure organisationnelle La structure actuelle du cabinet EZIN & STRAUUS peut s’analyser à travers les points ci-après : • La Direction Expert comptable, commissaire aux comptes, gérant et principal associé, Monsieur Eugène EZIN assure la direction générale du cabinet. A ce titre, il programme

est-il assez stable pour pouvoir lancer une activité concernant les ENR sur le long terme ? La société devrait-elle se recentrer sur ses métiers actuels ? Pour cela, nous allons premièrement analyser la situation du marché du photovoltaïque, d’autre part nous allons nous intéresser à la pertinence de son choix stratégique au regard de son offre actuelle et de ses avantages concurrentiels. Enfin, nous ferons une analyse de l’approche sectorielle de secteur des énergies. I - Diagnostic de

PARTIE III : DISCUSSION ET PROPOSITION DE SOLUTIONS ............................................... 44 CHAPITRE 1 : DISCUSSION...................................................................................................... 46 Section 1 : Forces et faiblesses.................................................................................................. 46 Section 2 : Opportunités et menaces ......................................................................................... 51 CHAPITRE 2

est lui-même subjectif (personnalité, système de valeurs, idéologie, …) ; - il y a influence de la pensée commune, des modes, du contexte historique. => L’analyse a une issue descriptive, rarement prédictive ou normative (propositions d’actions).  L’analyse des organisations intègre plusieurs disciplines scientifiques : philosophie, sociologie, psychologie, anthropologie, économie.  Une situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite