Forces Et Faiblesses Du Systeme Fiscal Actuel

4 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Stratégie, définitions et concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour

achéménide et l'empire séleucide 2 Les périodes parthe et sassanide 3 La Perse islamique et l'Inde 3 Forces et faiblesses de l’IRAN 3 Les atouts de ce pays. 3 Une puissance contrastée. 4 Forces et faiblesses de l’INDE 5 Des atouts indéniables…. 5 …. Qu’il faut cependant relativiser. 6 Relations commerciales Inde et Iran 7 Situation actuelle 7 Iran 7 Inde 8 Principaux accords commerciaux proposés ou révolus entre l’Inde et l’Iran 9 Le secteur

l’information, les dirigeants de l’entreprise doivent veiller à tout moment à une cohérence de toutes les activités et dans toutes les fonctions (de production, commerciales, financières, sociales…..). Cette cohérence implique donc la mise en place d’un système de contrôle et d’autocontrôle et c’est à ce niveau que nous devons placer respectivement le rôle de l’audit et du contrôle interne. La fonction d’audit constitue donc l’examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise

Section 2: Forces et faiblesses de la PME au Maroc PARAGRAPHE 1 : Les forces de la PME A- La flexibilité B- L'efficacité C- La qualité et simplicité des relations sociales PARAGRAPHE 2 : les faiblesses de la PME A- Rôle de la personne du dirigeant B- Absence de facteurs de compétitivité C- Les difficultés financières D- Contraintes d'accès aux marchés et aux zones et locaux d'implantation E- Les obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires. F- Faiblesse dans la commercialisation

l’information, les dirigeants de l’entreprise doivent veiller à tout moment à une cohérence de toutes les activités et dans toutes les fonctions (de production, commerciales, financières, sociales…..). Cette cohérence implique donc la mise en place d’un système de contrôle et d’autocontrôle et c’est à ce niveau que nous devons placer respectivement le rôle de l’audit et du contrôle interne. La fonction d’audit constitue donc l’examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise

1. Le SME Introduction - entré en vigueur en 1979 sous l'impulsion de Giscard et Schmidt ; - système de changes fixes et flexibles (bandes de fluctuation de ± 2,25%) mais ajustables ; - objectif : grâce aux changes fixes, induire la convergence des politiques économiques et permettre l'intégration commerciale (hantise années 1930) ; a. L'écu 1. L'écu officiel un panier de monnaies émis par le FECOM ; la valeur de l'écu est fonction de la moyenne pondérée des monnaies nationales

l’objet, au cours des vingt dernières années, de plusieurs réformes structurelles et institutionnelles visant l’identification de nouvelles pistes de gestion du développement en dehors du secteur public à travers l’élargissement du champ d’action des forces du marché. L’objectif recherché est la réduction progressive de l’interventionnisme direct de l’Etat et le renforcement de ses actions de régulation, de coordination et de mise en cohérence des programmes publics et privés. Cette stratégie a permis

déterminer si vous êtes apte à créer une entreprise, considérer chacun des facteurs suivants. Pour chacun d’eux, évaluer s’il constitue un atout ou une faiblesse. Par exemple, si vous posséder une bonne connaissance en gestion, cela peut être un atout. Si vous faites souvent appel aux autres pour prendre une décision, cela peut être une faiblesse. Le test suivant vous aidera à identifier les compétences que vous devez acquérir et la formation ou l’assistance dont vous avez besoin. Soyez aussi

acteurs de l’évaluation Lors d’une procédure d’évaluation, les principaux acteurs de l’évaluation peuvent être interne à l’entreprise (les actionnaires, les chefs dirigeants) et externes (les banques lors d’octroi d’un crédit, l’administration fiscale, les experts-comptables, les notaires) Pour donner une vraie valeur à l’entreprise qui se rapproche le plus possible de la réalité, l’évaluation doit impérativement respecter certaines étapes avant d’être évaluer. La prochaine section nous renseigne

nouveauté, critères de choix (qualité, prix, esthétique…), volume et fréquence d’achat, type d’utilisation, importance de la garantie,… 1.1.4. L’analyse du macro-environnement Le modèle PESTEL Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, régulation du commerce extérieur, protection sociale… Economique : évolution du PNB, taux d’intérêt, inflation, chômage, politique monétaire… Socioculturel : démographie, distribution des revenus, changements de mode de vie, attitude par