Forces Et Faiblesses Du Systeme Fiscal Actuel

l’exécution de son travail. Enfin, les limites et conditions de réussite de l’audit. CHAPITRE I : EVOLUTION HISTORIQUE DE L’AUDIT 1. L’origine de l’audit L’histoire nous enseigne que toute cité organisée a certainement connu des systèmes d’informations et de contrôle, et des pratiques de contrôle exercées par des professionnels, l’histoire nous confirme l’existence d’une part en Europe, depuis le 12éme siècle, notamment en Angleterre en France, et en Italie, des professionnels appelés

autres secteurs d’activités, et notamment, vers les PME/PMI, tout en restant un partenaire privilégié du secteur agricole. Sur le plan technique, cette étape a été celle de l’introduction des technologies informatiques : 1991 : Mise en place du système « SWIFT » pour l’exécution des opérations de commerce international ; 1992 : Mise en place du logiciel « SYBU », avec ses différents modules de traitement des opérations bancaires (gestion des prêts, gestion des opérations de caisse, gestion des

déjà précaire des défavorisés, en majorité des ruraux. Conséquence majeure de la crise économique et des turbulences politiques de 2002, la croissance économique qui affichait un taux de 6% en 2001 est tombée à –12,7% en 2002. ii. Le Gouvernement actuel, avec l’appui des partenaires au développement, ne ménage aucun effort pour rétablir la situation économique et pour prendre des mesures vigoureuses visant un redressement rapide et durable, avec comme objectif la réduction de moitié du niveau de

ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire de fin de cycle en vue de l’obtention du diplôme de Master Option : audit et contrôle de gestion THEME : Audit des risques fiscaux liés à la TVA : Cas de l’entreprise Electro-Industries d’Azazga Présenté par : Encadré par : AMOURA LOUIZA

variables quantitatives : - Les variables macro-économiques : PIB, Consommation, emploi, chômage, investissement … - Les variables financières : Taux de change, inflation, IDE, croissance de la monnaie… - Les variables politiques : Régime politique, Système électorale, Corruption... - Les variables commerciales : Exportations, Importations, balance des paiements, commerce ... - Les variables dette souveraine : Service dette, Dette Externe, Paiement intérêt sur la dette externe … 2 les variables qualitatives

REPUBLIQUE DU NIGER FRATERNITE-TRAVAIL- PROGRES ------------------------MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE ANALYSE DE LA POLITIQUE FISCALE AU NIGER ET SES IMPACTS SUR LA PAUVRETE Rapport final Juin 2008 PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DEVELOPPEMENT BANQUE MONDIALE COOPERATION BELGE SOMMAIRE LISTE DES TABLEAUX ___________________________________________________ III LISTE DES GRAPHIQUES _________________________________________________

service, ou une activité. Le besoin va naitre d’un sentiment de manque. Les désirs, ce sont les moyens de satisfaire un besoin. Le marketing ne crée pas les besoins qui préexistent déjà, il les influence. Selon la pyramide de Maslow, les besoins sont actuels ou latents (besoins endormis), ils vont être éveillés par le Marketing mais pas créé. Les concepts clés. Le marketing propose de répondre à la demande de l’échange. L’offre et la demande vont se rencontrer sur un marché. Un marché peut se définir

autour d’un ensemble de lois impactant le système financier (marché des capitaux, titrisation, opérations à termes, etc.), traduisent la volonté de modernisation et de régulation du secteur en vue de faire face aux enjeux nationaux de croissance économique et de développement, et de répondre aux exigences de bonne gouvernance et de gestion des risques systémiques. Par ailleurs, la crise financière internationale a démontré la forte résilience du système financier marocain, acquise grâce au dispositif

SWOT : SWOT signifie Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. En substance, cet outil d’analyse stratégique a pour but de mettre en évidence les forces et faiblesses d’une entreprise (interne) avec les opportunités et menaces (externe) que présentent son environnement. En un mot, il s’agit d’un outil d’évaluation de la situation actuelle. Cet outil peut, par exemple, être utilisé en phase de choix de solution, en réponse à un appel d’offres, pour appréhender la vision du chef, voire d’en

automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel de compétences P16 C. LES PRECONISATIONS P17-22 1. L’analyse stratégique P17-19 2. Les recommandations P19-22 CONCLUSION