Forces Et Faiblesses Du Systeme Fiscal Actuel

1815 au Congrès de Vienne, suite à la défaite napoléonienne, le système d’équilibre mis en place par le Prince de Metternich qui va organiser l’Europe et permettre un siècle de paix ne sera en aucun cas fondé sur le principe du respect des nationalités. Ce n'est qu'après la première guerre mondiale que ce principe va s'imposer. Le président des Etats-Unis Woodrow Wilson, professeur de sciences politique, considérait que le système d’équilibre construit par Metternich était béligère car fondé sur

d’entreprises 1 Licences & Masters FINANCE MANAGEMENT Année Académique 2012-2013 CREATION D’ENTREPRISE Intervenant : Amadou Ndiaye SECK Le créateur Motivation Profil entrepreneurial Forces et faiblesses Idée-opportunité Besoin, idée, concept. Etude de l’opportunité. Prix, produit, marché, clients. Forces - Faiblesses Adéquation Entrepreneur -Opportunité Stratégie personnelle du promoteur Stratégies d’entreprise Elaboration du plan d’affaires Formalités, autorisations, Banques, partenaires

croissance du PMB à 0,5 pour cent en 2012, ce qui impliquerait une baisse du revenu moyen par habitant au niveau mondial. L’éventualité de perspectives meilleures pour l’emploi et une croissance durable ne pourrait se réaliser que si les politiques actuelles venaient à être remplacées par une action bien plus décisive et concertée au niveau international. Dans un tel cas de figure, la croissance pourrait atteindre 4.0 pour cent en 2012 et 2013. Cependant, les approches politiques du moment ne laissent

sur le plan fiscal le mode normal d'amortissement. 3.1.2. L'amortissement variable : consiste à calculer la dépréciation du bien en fonction de son Utilisation. Toutefois, si celte méthode permet, conformément à la loi sur les sociétés et au P .D.G., une bonne approche de la dépréciation réelle, elle ne peut être utilisée, sans préjudice financier, si les amortissements ainsi Constatés sont inférieurs à l'amortissement linéaire. 3.1.3. L'amortissement dégressif : Ce système est caractérisé

Banque mondiale intitulée « La bonne gouvernance dans le secteur minier comme facteur de croissance », publiée en 2008, a estimé que le secteur minier pourrait contribuer au PNB à hauteur de 5 milliards de USD (soit environ 50% du PIB actuel) et aux recettes fiscales à hauteur de 730 millions de USD à l’horizon 2013-2017. Ces perspectives prometteuses au moment de la préparation de l’étude ont quelque peu changé depuis lors du fait de la crise financière internationale et de ses impacts sur les

produire pour vendre. De nos jours, les entreprises essaient de différencier leurs offres et de positionner leurs produits par rapport à ceux des concurrents dans le but d'obtenir un avantage concurrentiel (compétitif). L’entreprise est aussi un système ouvert sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais aussi d’opportunités à saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composantes de l’environnement sont très diversifiées :

des situations concurrentielles différentes, des moyens disponibles et qu’il faudra procéder aux adaptations de produit et de marketing qui seront rendues nécessaires ou obligatoires pour être efficace dans des environnements, des cultures, des systèmes légaux différents. Quoi qu’il en soit, il est évident que les principes de base du marketing devront être respectés, à savoir : 1. créer de la valeur pour le client, Marketing International - Chap.2 Spécificités et Stratégies

croisant les produits (actuels et nouveaux) et les marchés(actuels et nouveaux) de l'entreprise, permet de faciliter la prise de décisiondu décideur. Définition de la matrice[modifier] Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance: pénétration de marché ; extensionde marché ; développementde produit ; diversification. Pénétration de marché (ou consolidation)[modifier] L’entreprise cherche à développer les ventesde ses produits actuels sur ses marchés actuels grâce à un effort

composants, produits, procédés de fabrication, ...) . commerciale (conditionnements, présentations, ... penser aux montres Kelton à une époque, au rasoir Bic jetable, ...) . organisationnelle (JAT, rotation des tâches, ...) . institutionnelle (nouveautés fiscales, comptables, juridiques [EURL], ...) A.D. Little (société d'Audit américaine) qui propose une typologie fondée sur la technologie et l'investissement. . technologies sophistiquées avec peu d'investissements (“lighter, smaller, thiner”). . technologies

démarches de gestion de ressources chères et raréfiées. Parmi les ressources de l'entreprise, le facteur humain est devenu un des plus onéreux. Loin de le réduire, le chômage et le sous-emploi pèsent sur l'entreprise au travers des charges sociales et fiscales. Dans ces conditions, le progrès organisationnel se doit de trouver de nouvelles voies pour aller puiser dans le capital humain actuellement non exploité ou mal exploité, tout en évitant son épuisement dans une démarche de développement collectif