Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

Dans ce cadre, les voyagistes présents exclusivement sur le web possèdent certes un fort avantage concurrentiel s’ils s’adressent aux jeunes et aux actifs, mais ce positionnement joue en leur défaveur auprès des seniors. La sensibilisation des forces de vente à cette clientèle particulière, que ce soit dans les agences physiques ou dans les centres de contact, apparaît en outre impérative ; Multiplier les partenariats afin de bénéficier de l’apport de prescripteurs (instituts de prévoyance

en résultent sont: ./ vérifier que les opérations sont correctement enregistrées en comptabilité; Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2 e promotion, CESAG, Avril 2010 2 Audit du cycle de la trésorerie du CESAG ./ dégager les forces, les faiblesses et les risques liés à ce cycle et enfin; ./ faire des recommandations en vue d'amélioration du cycle; Il est vrai que la transparence doit concerner tous les cycles de gestion, mais notre étude se limitera au seul cycle de la trésorerie qui

de contacts chaleureux. SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE 1 : LA CONJONCTURE DE LA BANCARISATION 3 1.1. UN MARKETING SPECIFIQUE AU SECTEUR BANCAIRE 3 1.1.1. Avant les réformes de 1966 3 1.1.2. L’aube des réglementations 1966-1984 3 1.1.3. A partir de 1984 4 1.1.4. Le marketing bancaire de demain 5 1.2. L’IMPORTANCE DE LA CLIENTELE « JEUNES » 6 1.3. COMMENT PARVENIR À FIDELISER CES CLIENTS ? 10 1.3.1

recherche • Problématique du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation de la banque Attijari wafa bank Section 2 : Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain Section 3 : Forces et faiblesses ConclusionPROBLEMATIQUE DE LA DEFECTION ET DE LA FIDELISATION DES CLIENTS : APPROCHE THEORIQUE CHAPITRE II : I- FONDEMENTS THEORIQUES II- HYPOTHESES III- IMPORTANCE DE LA FIDELISATION CHAPITRE III : ENQUETE SUR

entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents. Mais selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde position du même groupe de pays. De même, au niveau méditerranéen, le secteur bancaire marocain participe directement à l’activité des PME

INTRODUCTION GENERALE Le secteur bancaire est le plus souvent, mal connu de la société civile et des citoyens. Certes, il y a de nombreux points communs entre entreprises bancaires et non bancaires, mais les banques présentent des spécificités qui justifient et nécessitent des approches et analyses adaptées. L’activité bancaire est une industrie en rapide évolution, les attentes des clients changent et évoluent, les pratiques financières s’alignent sur les meilleures pratiques internationales

Solutions pour ses biens | Garantie Emprunteur.Complémentaire Santé.Garantie Accident. Garantie Décès. Garantie Famille.Assurance Scolaire.Garantie autonomie.Garantie Obsèques.Service à la personne.Assurance Vie.Prêt Projet/prêt personnel.Solutions bancaires. | Assurance Auto. Assurance Deux roues.Assurance Habitation.Assurance Logement Etudiants.Télésurveillance.Garanties Loyers impayés.Assurance Camping-car.Crédit véhicule.Crédit Travaux.Assurance Logement non occupées. | * Les Professionnels :

marché. Question 2 : Les forces de la France sont nombreuses. On peut en lister quelques-unes : situation géographique centrale, dynamisme démographique, qualité de sa main d’œuvre, qualité des infrastructures et des services publics, niveau élevé de protection sociale qui justifie l’importance des prélèvements obligatoires. Les domaines dans lesquels la France est compétitive sont : L’automobile L’agriculture & l’alimentaire : l’agroalimentaire représente aujourd'hui le secteur qui a permis à la France

Les fournisseurs 4 Les distributeurs 4 Les clients 4 Secteur d'activité 5 Tendances du secteur d'activité 5 Règlementations gouvernementales 5 Le marché 6 Segment de marché 6 Produits et services 6 Prix et distribution 6 Tendances du marché 7 Conséquences ou facteurs de risque 7 Stratégie 7 La concurrence 8 Type de concurrence 8 Forces et faiblesses des concurrents 9 Avantages concurrentiels: 10 Plan de ventes et

        1/Introduction…………………………………………………………..3     2/L’entreprise  et  son  histoire…………………………………….5     3/Structure  de  l’entreprise……………………………………..…6     4/Analyse  des  forces  et  des  faiblesses……………………..10     5/L’environnement  externe………………………………….…13     6/Descriptifs  des  activités……………………………………….18     7/Bilan  professionnel……………………………………………...22     8/Bilan  personnel  :