Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

crisis… Introduction : Aujourd’hui le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverse réformes qui en font actuellement un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Le secteur bancaire regroupe les différentes activités des établissements de crédit, dont les banques font partie. Ces dernières sont des sociétés financières pouvant effectuer toutes sortes d’opérations bancaires : recevoir et gérer des dépôts, accorder

DE LA TECHNOLOGIE UNIVERSITE DE MANOUBA INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D'ETUDES POUR L'OBTENTION DE LA MAITRISE EN Gestion des Petites et Moyennes Entreprises Sujet : Analyse du secteur textile et habillement en Tunisie Encadré par : Mr. Hassouna Fdhila Présenté par : Nahali Mouahed Mlayah Ahmed Maher Année universitaire 2008/2009 ISCAE Mémoire de fin d’étude Dédicace Je dédie ce mémoire ; A mon père Youssef, à ma

Quoi ? Où? Quand ? Comment ? 2- Le questionnaire d’évaluation de la fonction Paie du Personnel. Section2: Elaboration de la grille d'analyse des tâches. 1- Structure de la grille. 2- Application de la grille. Section3:Identification des forces et des faiblesses. 1- Les points forts du système. 2- Les points faibles du système. Section4:Contrôle de l'application permanente des procédures. Deuxième partie: En guise de recommandations pour améliorer le système actuel. Chapitre1: Proposition d'améliorations

laquelle la France gela toutes les aides financières à la Tunisie. XVI. XVII. A Partir de début 70, l’Etat se désengagea progressivement du secteur industriel au profit du privé. XVIII. L’activité touristique est également lancée par la création de la Société Hôtelière Touristique et de transport. XIX. Dès les années 70, le fort développement du secteur privé, permet au pays d’enregistrer une croissance moyenne de 8.4% par an et de quadrupler le revenu par habitant de 315 $ à 1352 $  « André Wilmots

de la situation financière par la méthode des ratios f- Synthèse Forces et faiblesses Préparation de la prise de décision. 3 PLAN II-Besoins de l’entreprise et financement Besoins structurels Crédits à long et moyen terme Besoins cycliques d’exploitation Crédit à court terme III-Les contraintes de la banque Les lois bancaires de 1993 et de 2006 Le code de commerce de 2006 Les accords de Bale 4 PLAN IV- Crédit et risques bancaires A- Les crédits à court terme Les crédits de fonctionnement par décaissement

portefeuille et le contact avec la clientèle, le choix du BTS Banque en alternance option Particuliers était pour moi l’occasion de bénéficier non seulement de bonnes connaissances théoriques mais, également d’une solide expérience professionnelle en milieu bancaire. L’obtention de ce diplôme me permettra d’exercer à court terme le poste de chargé de clientèle de particuliers qui est, pour ma part, beaucoup plus qu’un simple métier mais une réelle passion. Puis par la suite, j’envisage la poursuite

géographique a l’étranger ! • Participe a l’élaboration de son budget des ventes pour son secteur budget qu’il négocie avec le directeur export! • Responsable de la tenue des engagements sur la Zone (résultats: CA Marge)! • Supervise les commerciaux et/ou les distributeurs locaux ! • Elabore son Plan d’actions! • Vend et négocie ! • Homme de terrain, il met en place et anime le réseau de distribution sur son secteur! • Fait de l’intelligence marché! • Participe aux salons et foires sur sa zone!

concerne un secteur d’activité, vise à diviser les consommateurs par les mêmes besoins, les mêmes habitudes, même comportement achat) DAS utilisé comme segmentation : Pour prendre en compte les synergies Caractériser en terme de : Technologies Géographie Comportement Normes technologiques … CF correction TD : 3M Séance 2  Rappel : Métier → un savoir-faire global pour satisfaire une clientèle, un ensemble de compétences que l’entreprise maitrise. Le positionnement au sein d’un secteur : les groupes

grâce un processus d’exploration. La stratégie permettra d’abord de limiter ses explorations aux secteurs qu’elle aura déterminés, puis de rejeter les possibilités en contradiction avec elle. • Ainsi, la stratégie devient inutile chaque fois que la dynamique historique d’une organisation la mène où elle veut aller ; c’est à dire quand le processus d’exploration est déjà orienté vers les secteurs préférés. • Au moment de formuler la stratégie, il est impossible d’énumérer toutes les possibilités

CEGID 3 a) Solutions de gestion 3 b) Solutions SAAS 4 c) forces/faiblesses: 4 d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11