Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

notamment composée du Crédit du Nord et Boursorama en France, sont en hausse. Enfin le bénéfice de la banque affiche une forte hausse de 678millions d’euros à 2,2 milliards d’euros.  Compte de résultats 2009 2010 2011 2012 2013 Produit net bancaire 21 730 000 26 418 000 25 636 000 23 110 000 22 831 000 Charges generales d'exploitation 14 836 000 15 612 000 16 115 000 15 513 000 15 478 000 Resultat brut d'exploitation 5 964 000 9 873 000 8 600 000 6 672 000 6 432 000 Coût du

c´étaient Gérard De Bernis qui a introduit la régulation comme le mot. Il l´a tiré de la biologie et ensuite appliqué à l’économie. Il disait que dans la société capitaliste se trouvent des forces antagonistes qui ne s'accordent pas et qui la créent, mais grâce à certaines institutions, régularités et normes sociales es forces peuvent tendre vers un même point d’où peut naître la croissance. Et bien sur, parmi toutes les institutions, c´est l’État qui est celle de fondamentale et seulement par son contrôle

particulier est 2 fois moins rapide que celui des comptes PRO. POURQUOI ? Pourquoi cette analyse ? Mesurer si la BR doit continuer à développer la double relation. LE LIVRABLE 2 : LA SYNTHÈSE À cette étape ��Identifiez et hiérarchisez les idées forces de la problématique. Le contexte de la BR : ■ La banque est en plein développement (ouvertures d’agence, taux de pénétration). ■ La BR a un partenariat historique avec les professionnels et propose des offres originales, mais adaptées uniquement

Initiative des marchés financiers africains Le développement du secteur financier est un élément essentiel du développement économique durable en ce qu’il contribue de façon significative à une meilleure allocation des ressources financières. Parallèlement, un accès accru aux services financiers pour les plus pauvres notamment dans les zones rurales contribue à la réduction de la pauvreté.  Afin de renforcer sa stratégie de développement du secteur financier en Afrique, la Banque africaine de développement

Evolution du secteur 15 3. Question n°2 : Structure 24 3.1. Analyse peste 24 3.2. Analyse SWOT 28 3.3. Analyse de Porter 30 4. Question n°3 : Entreprises 34 4.1. Digital 34 4.2. FDLV Advisory & Technology 48 4.3. CO2Logic 53 5. Question n°4 : Recul et synthèse 60 6. Conclusion 64 7. Bibliographie 65 1. Introduction Dans le cadre du séminaire d’économie d’appliquée de 2ème bac, il nous a été demandé de réaliser un travail portant sur le secteur des entreprises

AME Francois PEREKRESTOW Alexis ELBAZ Alexandre LALAGUE Mexique |Forces |Faiblesses | |-Patrick Brisset est un ancien responsable export. |-Pas de liquidité importante : donc pour investir, l’entreprise va devoir emprunter et donc s’endetter

et risques de l’internationalisation) DIAGNOSTIC INTERNE Forces et faiblesses / Compétences distinctives-manquantes face à l’internationalisation Degré de maîtrise des facteurs clés de succès (ce que je peux faire) Facteurs clés de succès (ce qu’il faudrait faire) Evaluation des atouts de l’entreprise sur le marché Evaluation de l’attrait du marché DIAGNOSTIC GLOBAL Au niveau du segment stratégique (marché étranger, secteur d’activité) STRATEGIES de MARKETING INTERNATIONAL Où / quand

6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude 

doit être une traduction cohérente de la stratégie de la banque et doit également permettre de définir de façon claire, nette et précise, les actions à mener. Il est tout à fait possible d’élaborer un plan d’action commerciale pour chaque vendeur/secteur, voire pour chaque client, cela peut offrir de nombreux avantages: Permet de mettre en place des stratégies plus fines, plus spécifiques, Permet d’améliorer les performances des individus, Fait tendre plus de professionnalisme, Oriente l’activité

1997-2000 Cadre macro-économique et situation des finances publiques Profil de la dette publique Forces et faiblesses des programmes de lutte contre la pauvreté et des politiques macro-économiques II.STRATEGIES DE REDUCTION DE LA PAUVRETE II.1Objectifs de réduction de la pauvreté 2002-2004 II.2 Stratégies de réduction de la pauvreté II.2.1 Assainissement du cadre macroéconomique II.2.2 Promotion du Secteur Privé et Développement Rural II.2.3 Amélioration de l’accessibilité et la qualité des services