Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

Associations Réseau pro Recrutement Annuaire dirigeants Franchises Coffret cadeaux Economie du Japon | Le Japon, s'appuyant sur la coopération entre l'Etat et les entreprises, une forte éthique du travail, la maîtrise des hautes technologies et la faiblesse relative des dépenses militaires (1% du PIB) a progressé à un rythme extraordinaire jusqu'à devenir la deuxième économie du monde, derrière les États-Unis. L'organisation économique du Japon a quelques traits propres : les liens étroits entre industriels

le code d'investissement promulgué en 1983. Au Maroc, étant donné du développement inégal des différentes régions ainsi que la dissémination très irrégulière de la population sur le territoire national, et le développement disproportionnel d'un secteur à un autre ou d'une branche par rapport à une autre, il est impératif de définir la PME sur la base des critères d'éligibilité dans le cadre général d'une définition par région, zone, branche....etc. Le chiffre d'affaires de l'électromécanique par

notoriété * Décadence du rang de Jacques Cartier sur le marché * Avant : Leader Actuellement : 10ème rang | B. Analyses internes LIBELLES | FORCES | FAIBLESSES | Potentiel de l’entreprise | | | * Ressources humaines | _ | * Ignorance des dirigeants sur les problèmes de l’entreprise * Démotivation des forces de ventes : travail plus que la moyenne * Non implication des représentants dans leurs rôles sur le marché * Aucune connaissance et ou compétence en étude

ancestrale propre au pays et représente un énorme gisement économique. L’Artisanat marocain est considéré comme l’un des secteurs les plus productifs et générateurs d’emplois. Il emploi 2 Millions d’artisans soit 20 % de la main d’œuvre active, et fait vivre à peu près 8 millions de citoyens soit 1/4 de la population marocaine.  Potentiel à l’exportation Au niveau des exportations, le secteur de l’artisanat a su se positionner sur l’échiquier international sur les plans à la fois quantitatif et qualitatif

scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. 2ème étape: diagnostic des forces et des faiblesse de l'entreprise. 3ème étape: définition de stratégies alternatives: chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les principales forces de l'entreprise et en ne s'exposant pas sur ses principales faiblesses, ou en les corrigeant. 4ème étape: sélection de la stratégie à mettre en œuvre et

    L'institut  des  Hautes  Etudes  de  Management       Sommaire INTRODUCTION • • • Objectif du stage. Choix de l’entreprise : le pourquoi du secteur de l’entreprise. Annonce des différentes parties du rapport. I- PREMIERE PARTIE A. Présentation du secteur bancaire marocain. B. Historique de la Société Générale. C. Organisation de l’agence SGM Yacoub El Mansour. II- DEUXIEME PARTIE A. Définition et description détaillée des tâches effectuées. B

SITUATION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME) EN HAITI Par : Rock André Mars 2009 1 PLAN I. INTRODUCTION II. LES DIFFÉRENTS SECTEURS III. ACCÈS AU CRÉDIT IV. TAILLE ET STRUCTURE DES PME V. INFRASTRUCTURE VI. RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES PME VII. ASSURANCE VIII. DISPONIBILITÉ DU CAPITAL IX. PLAN D’AFFAIRES X. INTERVENTIONS EN ASSISTANCE TECHNIQUE XI. LES PME DE L’AGRO-INDUSTRIE 11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière

légitimité dans la crise financière qui secoue le monde actuellement. Plusieurs banques internationales ont succombé à ce cataclysme (nous pouvons en citer LEHMAN BROTHERS aux Etats Unis) ce qui a remis sur la scène la problématique des risques bancaires. Plusieurs types de risque peuvent affecter la survie d’une banque, parmi ces risques on peut citer notamment le risque de marché, d’option, de crédit, opérationnel, etc. Mais le risque crédit reste le plus prépondérant, appelé également risque de

prise de participation à hauteur de 32% dans le capital de la société Distra. • 2009 : Cession de la filiale du Groupe Lesieur Cristal, CMB Plastique Maroc, dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur son core business. 2. PROFIL ET SECTEUR D'ACTIVITE DE LA SOCIETE : Filiale du groupe ONA et partenaire privilégié de Lesieur France, LESIEUR CRISTAL est née, en1993, d'une fusion entre trois grandes sociétés installées au Maroc depuis les années 40 : [pic] Lesieur Afrique

expériences modernes dans ce domaine datent des années 1960, avec l’expérience des caisses rurales MitGammar en Egypte et du « Pilgrim’s Management Fund »(Tabung Hadjji) en Malaisie. Ces institutions avaient comme objectif de réduire l’exclusion bancaire et de promouvoir le développement des couches de population défavorisées. Leur activité qui avait essentiellement un objectif de développement, restait confinée au niveau local. Ainsi, de nombreux économistes, sans ignorer ces premières expériences