Forces Et Faiblesses Du Commerce Electronique

compétences, l’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses (sans complaisance), l’entreprise elle-même pourra faire ce diagnostic, comme elle pourra faire appel à un auditeur externe Ce diagnostic interne vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise, c à d ses : Capacités et ses forces : savoir faire, compétences du personnel, les points forts de l’entreprise en général. Faiblesses : ses lacunes les points faibles de l’entreprise. L’entreprise

1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

devrez également fournir une estimation de la demande du produit ou du service, ainsi que le rythme auquel vous prévoyez que cette demande va croître. Analyse de la situation (5 à 8 pages) Vous devez faire une analyse FFOM pour évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise, les possibilités qui s'offrent à elles et les menaces auxquelles elles peuvent être confrontées dans son environnement externe. Ensuite, vous devez compléter cette analyse en faisant la synthèse des FFOM sous forme de deux

juin 2008 Dont ADSL 483 000 / +0,1% 3G+ 89 000 / x 6,3 V, Analyse SWOT des segments Durant ma recherche j’ai soulevé plusieurs points, des forces des faiblesses, des opportunités des menaces. Alors j’ai choisit d’établir une simulation d’une analyse SWOT pour mettre sur papier mes observations et mes auditions Fixe Forces Faiblesses  Utilisation des fibres sonores  Plateforme importante  Grande expérience  Qualité sonore  Importante clientèle  Clients professionnels

extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de

et l’information circule plus vite grâce aux nouvelles technologies. Les pays sont interconnectés et interdépendants. Une volonté de libéralisation des échanges se crée, et celle-ci se traduit par des mesures destinées à éliminer les entraves au commerce. Qui échange, et qu’échange t-on ? Après s’être intéressé aux échanges internationaux, nous verrons les échanges dans l’Union Européenne, pour finalement nous concentrer sur le cas de la France. I. Les échanges internationaux

qui amène à une hausse du prix du textile  | TECHNOLOGIQUE | * Site marchand commerce électronique en grand développement * Nouvelles technologies en hausse : Iphone, Blackberry…où le client peut consulter via son portable les nouveautés en textile | * Forte concurrence sur internet | POLITIQUE ET LEGALE | | * Hausse des taxes et des impôts | II. Diagnostic Interne : | Forces | Faiblesses | Produit | ▪ Assortiment large et profond▪ Des nouveautés régulières

d’un pays www.interex-champagneardenne. com/fr/fichespays/ danemark - Source internet - Source mise en ligne par la CCI de Champagne Ardennes - Source qui donne des informations synthétiques sous forme de fiches - Informations sur le commerce extérieur danois - Informations très générales mais qui permettent d’avoir des renseignements sur les importations de ce pays et son dynamisme commercial www.ducroire.fr - Source internet - Source mise en ligne par La SA Ducroire qui a

concurrentiels * Vos avantages concurrentiels – quels sont vos avantages sur la concurrence (p. ex., produits novateurs, modèle d'entreprise solide, attrait pour un marché de créneaux)? * Vos concurrents – qui sont-ils, et quelles sont leurs forces et leurs faiblesses? * Votre modèle d'entreprise – pourquoi est-il efficace? Plan de croissance * Échéancier de croissance – où en sera votre entreprise dans un an? D'ici trois à cinq ans? * Étapes – quels objectifs avez-vous fixés pour votre entreprise

préférences des consommateurs ou clients | • Observation participante en contexte naturel de consommation• Catégorisation (tri perceptif) • Cartographie des préférences | Développement | Décrire ou vérifier :• le positionnement associé• les forces et les faiblesses des développements• l’appréciation des consommateurs ou clients | • Groupe de discussion (focus group)• Profil sensoriel • Test produit | Pilotage | Mesurer ou analyser la performance :• de l’offre concurrente • des déclinaisons | • Profil