Forces Et Faiblesses Du Commerce Electronique

3-Analyse du marché local : 18 Section II : Fidélisation et prospection des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses : 27 2-Diagnostic de l’environnement externe : opportunités et menaces du marché : 28 Chapitre III:L’importance de service BIATNET chez les clients 30 Section I : E-banking, avantages et inconvénients. 31 1-Définition de l’e-banking : 31 2-La

conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise multinationale américaine d'informatique, créée le 1er avril 1976 dans le garage de la maison d'enfance de Steve Jobs à Los Altos en Californie

puissance économique parfois sans vrais rivaux et profitent d'une influence culturelle qui s'exerce sur l'ensemble du globe. Il n'en reste pas moins qu'ils connaissent, chez eux des signes de fragilité, et à l'extérieur des concurrents qui rêvent d'un commerce mieux partagé et d'un monde multipolaire. Ces documents sont l'occasion de s'interroger sur l'hyperpuissance étatsunienne et ses limites. Objectifs de contenu et notions Les attributs de la puissance : l'armée, l'économie, la technologie, la culture

......................page DOSSIER 2 – Commentaire d'un document ...................... (7 points) ........................................page 1 2 2 2 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe 1 – Quelles solutions pour le e-commerce ?............. .......................................................Page 3 (Annexe composée à partir de divers sites Internet) DOSSIER 2 Annexe 2 – La motivation, moteur de la performance............ ...........................................

s'offrent à elle. Ressortir les forces et faiblesses de chaque domaine. DEFINITION La force est une capacité́ (individuelle ou collective), une compétence distincte, un pouvoir qui procure un avantage différentiel à l'entreprise. Une entreprise jouira d'un avantage différentiel à partir du moment où ses compétences distinctives lui permettront de remplir plus facilement que ses concurrents les conditions requises pour exploiter une opportunité́ avec succès. La faiblesse est une défaillance ou un manque

Promouvoir la tribu et non la marque, créer des évènements, des lieux de culte La marque devient le support d’une passion partagée. II. Analyser l’environnement et les acteurs de l’offre Définition de l’environnemental «  Tous les acteurs et les forces externes à l’entreprise et susceptibles d’affecter la façon dont elle développe ou maintient des échanges avec ses marchés » (Kotler Dubois) 2 niveaux Le macroenvironnement Le microenvironnement Lundi 17 décembre 2012 Définition Macroenvironnement :

service au client. Des technologies pour supporter et industrialiser par des outils informatiques les processus de marketing relationnel, Le CRM s‟inscrit dans une nouvelle phase d‟informatisation des entreprises qui concerne l‟automatisation des forces de vente, du marketing et du service après-vente. Son champ d‟application peut se résumer à un couplage des fonctions de l‟entreprise en relation avec le client et des canaux supportant cette relation. Il s‟agit de décloisonner l‟entreprise et de

PROJET DE STRATEGIE Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 I- Amazon : pionnier du E-commerce ................................................................................. 4 1 - Les débuts d’Amazon : Les biens physiques .......................................................................... 4 a) 1994 – 2000 : Vente de livres .....................................................

LT/CO/97/1837 agrée en Août 2001 par le MINECO et MINFI ADRESSE : B.P : 15348 TEL : 34 35 54 58 FAX : 33 43 91 10 LOCALISATION : 858, Boulevard de la République CAPITAL : 1 000 000 000 FCFA FORME JURIDIQUE : S.A REGISTRE DE COMMERCE : N°LT/CO/28/97/1837 OBJECTIF SOCIAL : Epargne et Financement PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION : SIMO Francois DIRECTEUR GENERAL : SAMO Lucas C- LA MISSION La mission de COMECI consiste à assurer efficacement l’exploitation

| | |différencier à travers un produit innovant, à la mode, original | | |Concurrence |- Puma store, commerces indépendants, boutiques branchées (Le |- concurrence très vive | | |Shop, Collette) |- ADIDAS : leader sur le marché européen du sportwear|