Forces Et Faiblesses Du Commerce Electronique

dans l’industrie est le domaine de la santé, il est fragrant que toutes les cliniques d’optométries seront éligibles à la commande de notre produit. 2.3 Les forces et faiblesses des lunettes Évalu+ Dans cette partie, nous parlerons des sources possibles de concurrence que la lunette Évalu+ pourrait avoir ainsi que les forces et faiblesses que cette dernière pourrait avoir. 2.3.1 Les sources possibles de concurrences Premièrement, il faut dire qu’il est impossible de rejoindre tout le monde

Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement (Bangkok, Février 2000). 2) Les paragraphes 148 et 149 du Plan d'Action invitent la CNUCED à "continuer d'aider les pays en développement et les pays en transition à mettre en place une infrastructure de services dans les secteurs … des transports, … en vue d'accroître leur compétitivité sur les marchés internationaux." (para.148) et à axer son programme d'activités sur "la facilitation du commerce, utilisation des technologies de

croissance de 4,9%. Le parc d’abonnés ADSL s’élève à 497 640 à fin 2010, contre 474 561 en 2009. Le graphique suivant montre la répartition des abonnés Internet par type d’accès, à fin décembre 2010 : III. Analyse SWOT : 1. Fixe : Faiblesses | Forces | * Rareté des promotions * Pénurie des offres * Frais abonnement élevés. | * Utilisation des fibres sonores * Plateforme importante * Qualité sonore * Importante clientèle * Clients professionnels * Organisation

valeurs clefs ..........................................................................................4 Les stratégies directrices et d’affaires .................................................................................4 Analyse FFOM et les 5 forces de PORTER (annexes 1 et 2) ...................................................6 Situation financière ..............................................................................................................6 Recommandations stratégiques ....

Tertiaire: 67,7% 3 - Commerce international a) Principaux clients: France Etats-Unis Royaume-Uni b) Principaux fournisseurs: France Pays-Bas Chine L’économie allemande est très orientée vers l’exportation La part du commerce extérieur dans le PIB dépasse 70% Champion du monde de l’exportation L’industrie – le moteur du commerce extérieur car l´industrie fait 84 dans le total des exportations c) L’Allemagne importe principalement: - machines, équipements électroniques, carburants minéraux

UNIVERSITÉ ÉCONOMIQUE DE BRATISLAVA FACULTÉ DE COMMERCE MÉMOIRE 2009 Mária Vasiľová UNIVERSITÉ ÉCONOMIQUE DE BRATISLAVA FACULTÉ DE COMMERCE Chaire du Marketing OUTILS E-MARKETING ET LEUR PRÉSENCE SUR LE MARCHÉ SLOVAQUE Élaboré par : Mária Vasiľová Tuteurs du mémoire : Mgr. Ing. Juraj Chebeň PhD. Prof. Claude Martin Année scolaire 2008/2009 DÉCLARATION Ainsi je déclare sur mon honneur d'avoir rédigé ce travail personnellement d’avoir mentionné

LE SWOT STRATEGIQUE Forces : Atouts ou compétences que possède et contrôle l’entreprise et sur lesquels elle peut –le cas échéant – capitaliser Exemples : Leader en PDM, organisation orientée clients, esprit d’appartenance du staff, offre innovante… Faiblesses : Carences et fragilités que possède l’entreprise ou compétences manquantes sur lesquelles elle se doit d’agir. Exemples : Tensions entre BU, endettement important, réseau de distribution embryonnaire, offre banale… Opportunités :

d’organisation de gestion, la douane sénégalaise se donne les moyens d’assurer trois grandes missions acquises aux douanes du 21ème siècle que sont : -la sécurisation et la pérennisation des recettes, -la mise en place des éléments de facilitation du commerce international, - le développement des mesures nécessaire à la lutte contre la fraude, la contrebande et les trafics illicites par la sécurisation de la chaine logistique internationale. Pour ce faire, à partir des années 90, l’administration des

salariale, Gérard Mulliez (groupe Auchan) détient 48% du capital et le reste est détenu par Michel Leclercq. Décathlon est un concepteur d’articles de sport et une grande surface spécialisée (GSS) dans la vente d’articles de sport et fait partie du commerce intégré. Depuis sa création en 1976, Décathlon a toujours affiché une ambition claire : rendre accessible au plus grand nombre, le plaisir du sport. Cette volonté s’exprime aujourd’hui aux quatre coins du globe dans deux métiers complémentaires :

ORGANISATIONNEL A – GROUPE CARREFOUR : UNE SOCIETE ANONYME (Fiche d’identité de Carrefour 1959 : Création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. 1663 : Carrefour invente un nouveau concept de commerce : L’hypermarché. 1976 : Carrefour lance les « Produits libres », des produits sans marque. 2010 : ( N°1 de la grande distribution en Europe et N°2 mondial ( Segment de clientèle : b to c ( Siège