Forces Et Faiblesses Du Commerce Electronique

grands paris scientifiques comme Ariane Espace ou Airbus (n° 1 de la construction aéronautique mondiale depuis 2003). Une faiblesse Pas de politique industrielle commune dans l’Union, pas de concertation entre le pays de l’Union, une dispersion des forces Conséquence : une compétitivité insuffisante face aux rivaux américains et asiatique (cf. industrie électrique et électronique par exemple) 3°) Un dynamisme conquérant dans le domaine des services, Un révélateur de la modernité de son économie

secteur agricole. § Commerce Extérieur Les principaux partenaires du Brésil à l’export et à l’import sont les mêmes, à savoir : ü Les Etats-Unis, la Chine, l’Argentine, l’Allemagne, les Pays-Bas et le Japon Les produits majoritairement exportés sont : ü Les minerais de fer, les produits agricoles tels que le soja, le sucre de betterave et les viandes… Les produits majoritairement importés sont : ü Les pièces de voiture, l’huile de pétrole, les circuits intégrés électroniques… § Relation commerciale

L’entreprise œuvre dans le marché industriel, puisque les promoteurs font la conception et la fabrication de bijoux. 1.6 Secteur d’activité L’activité de Flying est la fabrication de bijoux artisanaux qui se trouve dans le secteur d’activité du commerce de gros de bijoux. Selon le Système de classification des industries de l’Amérique du Nord (SCIAN), ce secteur est classé dans la catégorie Fabrication de bijoux et de pièces d’argenterie (339910) : « Cette classe canadienne comprend les établissements

|Commerce - Distribution | |Date de création |1932 | |Effectif au 1er janvier 2007 |3500 personnes | |Equipe dirigeante |Jean-Marie Bouckaert : Directeur général | | |Denis Duval : Directeur e-commerce et nouveaux Médias |

2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 Segment de marché 2 Produits et services 2 Prix et distribution 2 Tendances du marché 2 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 Plan de ventes et de marketing Clients 4 Fournisseurs 4 Publicité et promotion 4 Prix et distribution 4 Politique en matière de service à la clientèle 4 Plan d’exploitation Emplacement

ca/cadresetdirigeants Marketing / Vente /  Service à la clientèle table des matières Marketing / Vente /  SerVice à la clientèle 1  la vente aux clients d’affaires 2  Programme SaQ-Hec Montréal  en commerce de détail 4  Programme intensif de marketing 6  Marketing électronique : développer une stratégie Web intégrée qui va du mobile aux médias sociaux 8  la négociation en contexte de vente 9  Pratiques de vente avancées pour développeurs  d’affaires expérimentés : pratiquez, analysez

firmes multinationales sur le commerce international : 16 1. Les risques monétaires et financiers : 17 2. Les conséquences sociales de la multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI :

Système d’Information – Cas LCL Sophie CORNOU, Andoni DARANCETTE, Violeyne GUILLARD, Anaïs LABEYRIE, Alexandre LAMBERT, Guillaume FERREIRA 1. Evaluez la position concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire * Analyse SWOT Forces | Faiblesses | Structure et performances * 2nd réseau de banque de détail en France (1 925 agences, 6 millions de particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise

distribution de devoir faire face à des défis de taille : - la concurrence interne s’exacerbe avec une confrontation de plus en plus marquée entre acteurs spécialisés et enseignes de la grande distribution alimentaire, tandis que les sites spécialisés du e-commerce (madeleinemarket.com, bienmanger.com) entendent eux aussi tirer parti de la dynamique du marché ; - dans le même temps, les acteurs de l’épicerie fine doivent faire face à une clientèle de plus en plus exigeante sur le plan qualitatif. La « marque

Export! ! ! INTRODUCTION! 3 etapes: Audit d’entreprise+étude de marché! ! ! Choix: prise de décision! Organisation: mise en place de la stratégie! I) Le diagnostic export ! • Il s’agit d’un audit, d’une évaluation des forces et des faiblesses de l’entreprise! ! ! ! • • • • • • • • • • • • ! LE PRODUIT! Quelle est l’étendue de notre gamme?! Quel est le taux de renouvellement? Et celui de la concurrence?! Quelle est la durée de vie du produit? Sa fragilité