Forces Et Faiblesses Du Commerce Electronique

région) Styles de vie Éducation Modes Santé Évolutions culturelles majeures Voir le cours « études sur le comportement du consommateur » Environnement technologique Nouvelles technologies (substitution de produits) Innovations informatiques, électroniques, biotechnologies Rôle des nouvelles technologies dans les décisions d’achat Financement de la recherche Recherche : nombre de brevets Environnement écologique/naturel État des ressources naturelles (pénurie de certaines matières premières) Coût

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES – AÏN SEBAA COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR [Tapez le sous-titre du document] O. TANANE 2011 /2012 [Licence Professionnelle Commerce et distribution & Action commerciale] 1.1.3. Le comportement de l’acheteur « Le comportement du consommateur regroupe les activités mises en œuvre pour l’obtention, la consommation et la disposition de produits ou de services, incluant les processus de décision qui précèdent et suivent ces actions. »

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MARKETING DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION : QUELLE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LES ENTREPRISES NTI AU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION par Latifa ELBOUABDELLAOUI Membres de Jury : Président : Mme Ouaffae GHANNAM-ZAIM Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Associé La société SIS CONSULTANTS Directeur du Marketing

de la règlementation actuelle en matière de publicité sur le net, des forces et faiblesses ainsi que de l’achat d’espace de ce média. 2 COP 1CD I. Les différents types de sites existants Il existe quatre grandes catégories de sites internet. - Sites de commerce Cela consiste en la vente d’un produit ou service sur un site Web payé électroniquement par le consommateur. Certains produits sont eux même électroniques (logiciels, musique, tickets de transports, e-book, hébergements de sites

pour savoir comment les contrats sont gérés à JLEC, il faut tout d’abord poser les questions suivantes : ❑ Est ce que la société possède un service spécialisé dans la gestion des contrats ? ❑ JLEC possède-t-elle Une gestion électronique documentaire des contrats ? ❑ Pourquoi l’entreprise ne rassemble pas tout ses bons de commande, et les transformes en contrats ? ❑ Quels sont les types de contrats que JLEC utilise ? ❑ Est ce que JLEC à besoin de l’intervention

Ses propres forces et faiblesses…  Choisir : Une politique et des objectifs, Un positionnement, Des cibles, Une stratégie, Allouer des ressources…  Agir : Produits et services, Services après vente, Prix et facturation, Communication, Distribution…  Contrôler : Les résultats, Les écarts…  Des techniques :  Identification, conception et gestion des produits  Détermination des prix  Savoir de communication  Distribution L’histoire de l’internet et du commerce électronique   Internet

Stratégie d’entreprise Séance 2 MIAGE 1 - 2008 Maya Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité

Superficie 3. Population 4. PIB II. Analyse sectoriel 1. Secteur primaire 2. Secteur secondaire 3. Secteur tertiaire 4. . La formation, l’éducation et la recherche pour le développement III. Diagnostique 1. Force et faiblesses de l’Inde 2. Menaces et opportunités de l’Inde 3. Défit actuelle IV. Le pays est-il l’avenir du monde ? V. Conclusion Introduction Quatre pays, la Russie, la Chine, l'Inde, le Brésil ont décidé de voler de leurs propres ailes

|ARNAUD | | | | | |- Définition des mots inconnus |- Forces et faiblesses de l’entreprise |- Caractérisation de l’entreprise | | | | | |- Caractérisation de l’entreprise

l’évolution du portefeuille de DAS de l’entreprise, nous analyserons l’évolution de son champ concurrentiel puis identifierons les facteurs clés d’un nouveau système de plate-forme qui réunit les pros logiciels et internet. Nous verrons aussi les forces et faiblesses de SAP dans ce nouveau marché, notamment à travers la comparaison de SAP et d’Oracle. Pour finir, nous expliquerons en quoi le nouveau modèle de SAP est en rupture avec l’ancien, en traitant notamment des formes du changement organisationnel