Forces Et Faiblesses Du Commerce Electronique

projet, travail saisonnier, déficite de personnel, cas de congé de maternité ou de maladie. Pour l’avenir des clients peuvent être des entreprises de différents secteurs – des banques, des restaurants, des compagnies qui s’occupent du commerce des produits électroniques, des compagnies du secteur de la nourriture et des boissons, etc. La clientèle est loyale car elle est satisfaite de la qualité des services de Flexjob. Ce qui représente un défi pour le moment c’est l’attraction de nouveaux clients

ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP 2 : diagnostic externe L’analyse de l’environnement

distribution 8 I-1. Différents circuits de distribution 9 I-2. Choix d’un circuit de distribution 10 I-3. Différentes formes de distribution 10 II. Le commerce traditionnel au Maroc 13 II.1 Généralités 13 II.2 Commerce de détail 13 II. 3 Commerce de gros 13 II.4 Commerce informel 14 III. Evolution socio-économique 14 III.1 Démographie et urbanisation 14 III. 2 Evolution des dépenses de ménage 14 III .3 Evolution des consommateurs

[pic] Nés en 1947, les « Etablissements Darty et Fils » étaient à l’origine spécialisés dans la fabrication et négoce de vêtements. Mais en 1957, ils décident d’acquérir le magasin voisin qui lui, était un commerce de postes de radio et de téléviseurs. La famille Darty a l’idée de mettre les produits sur le trottoir et de les laisser allumer pour écouler le stock. Devant le succès rencontré, les frères Darty décident de poursuivre l’aventure. Le développement de l’entreprise se fait autour d’une

La pré-étude « Un produit, Un marché » L’adaptation du produit aux spécificités de la localisation cible (pages 23 à 33) 3ème PAS : La stratégie de pré-commercialisation sur le marché sélectionné - Vente de détail / Vente de gros classique - E-commerce international (pages 34 à 45) Ma démarche d’internationalisation PAP Sommaire 4ème PAS : La simulation des coûts d’approche du marché sélectionné (pages 46 à 50) 5ème PAS : La rédaction du tarif Export (pages 51 à 55) Annexe 1 : Grille

m² dont 200m² réservé à la Direction et 700m² pour l’Atelier le reste sous forme d’une cour 2. L’activité de l’entreprise Son activité Professionnel proposant une ou plusieurs des prestations suivantes : - Réparation des parties mécaniques ou électroniques des véhicules et engins, - Carrosserie/tôlerie/peinture. D'autres prestations peuvent également être proposées par ces professionnels : - La vente d'accessoires automobiles, -La vente de véhicules neufs ou d'occasion. La réglementation applicable

Introduction Le secteur du commerce est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12,8 % et une participation a hauteur de 2,5% du volume des investissements étrangers. Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d’organisation et d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux …), le secteur dénombre 720

............................. 41 4.4 Analyse SWOT ............................................................................................................... 42 4.4.1 Les Forces ................................................................................................................. 43 4.4.2 Les Faiblesses ........................................................................................................... 44 4.4.3 Les Opportunités ..........................................

PESTEL -Insuffisance de la croissance de l’économie marocaine -Faible maîtrise et anarchie dans l’ouverture avec un risque d’effondrement du tissu productif -Nécessité d’une mise à niveau global du savoir, du savoir-faire et du faire savoir -Faiblesse et fragilité des institutions politiques et juridiques - Singularité de la démocratie 7 YOUMNI A. Tendances du paysage socioéconomique mondial Intégration croissante de l’appareil industriel régional: augmentation des échanges, intégration

la politique de distribution (choix du réseau et des canaux de distribution, force de vente, etc.). La distribution inclut également le Commerce électronique. Promotion : la politique de communication (choix du type publicité, promotion, marketing direct, relations publiques, etc.) Case S ⇒ Les Forces (facteurs positifs d'origine interne) Case W ⇒ Les Faiblesses (facteurs négatifs d'origine interne) Case O ⇒ Les Opportunités (facteurs positifs d'origine externe) Case T ⇒ Les Menaces (facteurs