Forces Et Faiblesses Du Bresil

ils s’affairent pour ne pas imposer une hiérarchie à l’ensemble du personnel et conserver l’esprit familial. On remarque sur cet organigramme que le gérant Patrick STAEL possède une importance considérable dans la gestion des différentes forces de travail. L’objectif étant d’inciter les salariés à être en relation directe avec le gérant de l’entreprise. C’est M.STAEL qui prend toutes les grandes décisions avec l’accord préalable de Mme STAEL car l’entreprise est une entreprise familiale

entre libéralisation économique et souveraineté politique b) Une succession de crises: les échecs de 1997 à 2000. Durant cette période l’ASEAN doit faire face à 3 crises : - la crise de l’ASEAN elle-même, produit des dysfonctionnements et des faiblesses intrinsèques à l’organisation régionale ; - la crise de la souveraineté nationale des pays de la zone et, - la crise de la mondialisation. Sur ces trois terrains, l’ASEAN s’est révélée impuissante. b.1 La crise économique asiatique Elle

les menaces......................................................11 2.1.6 Les 5 Forces de Porter a) Le modèle de Porter.....................................................................12 b) Le diagramme de Porter..............................................................13 2.2 Les domaines d’activité stratégiques............................................................13 2.3 Diagnostic interne 2.3.1 Les forces du groupe a) Un savoir faire..................................................

Séquence II – Le nouvel ordre mondial Séance 1 : Les Etats-Unis sont-ils le gendarme du monde ? Pb : Quels sont les forces et les faiblesses de cette superpuissance ? Travail préparatoire analyse des documents. 1. Quel est le contexte historique de cet ensemble documentaire? 2. Les Etats-Unis sont-ils une puissance planétaire? (doc. l,3 et 4) 3. Quels moyens permettent aux Etats-Unis d’être une hyper puissance ? (doc. 1 à 4) 4. Quels sont les objectifs de la politique étrangère

....... 8 I.2. Analyse Stratégique du groupe ...................................................................... 9 I.2.1. Mission, vision et objectifs : .......................................................................... 9 I.2.2. Forces et faiblesses : .................................................................................... 10 I.2.3. Environnement : une concurrence féroce .................................................... 10 II. Le Royaume Uni : Un mode de vie différent..

privée en fondant une entreprise de distribution en France, en Allemagne (1978) et aux USA (1989). Cette expansion stratégique lui a permis de racheter plusieurs distributeurs de prothèses auditives en Europe, en Chine, en Australie, au Canada et au Brésil. Ces acquisitions lui ont permis d’une part d’avoir un contact direct avec les clients, et ainsi satisfaire pleinement leurs attentes et d’autre part de faire du marketing direct. En effet, « Sonova » a la particularité d’accompagner les clients

Sur le plan économique - Balance commerciale déficitaire, car tendance à importer, surtout des matières premières & produits manufacturés. - Stagnation de la France dans le commerce mondial car : Concurrence (surtout pays émergents, BRIC - Brésil) Difficultés d’exportations Difficultés d’implantation (en Asie surtout) - Main d’œuvre chère donc délocalisations - Internationalisation incontrôlée. * « fuite des cerveaux » Tendance à perdre ses talents chaque année, qui partent à

LABINAL,ZODIAC,TEUCHOS,CASABLANCA AERONAUTIQUE,RATIER FIGEAC,EATON Sociétés installées 100 grands industriels aéronautiques internationaux installés au Maroc CA 8 MILLIARDS DE DHS EN 2011 Analyse SWOT du secteur de transport aérien Forces Faiblesses Proximités culturelle et territoriale Présence institutionnelle « ONDA, RAM... » Prestataires et fournisseurs divers présents Facilité d’installation et d’exploitation Coût et souplesse de la main d’œuvre Rigidité de la chaine logistique

et culturelles V. L’Argentine A. Contexte géopolitique et historique B. Evènements politiques C. Informations économiques D. Informations sociales et culturelles VI. La Brésil A. Contexte géopolitique et historique B. Evènements politiques C. Informations économiques D. Informations sociales et culturelles VII. L’Uruguay A. Contexte géopolitique

consommateurs. L’analyse SWOW FORCES FAIBLESSES Nivea est leader sur le marché avec 6 français sur 10 qui achètent des produits Nivea au lieu d’une autre marque La marque propose une gamme large et profonde de produits Nivea pratique des prix très attractifs donc les produits sont très attractifs Les consommateurs ont confiance grâce au savoir faire qui lui est associé La marque bénéficie également d’une forte notoriété Les faiblesses de Nivea résident dans le grand nombre de concurrents