Forces Et Faiblesses Du Bresil

« Le marketing, c’est la différence. » SOMMAIRE introduction I- Le diagnostic 1/ Présentation générale de l’entreprise 2/ Analyse des forces et faiblesses 3/ Etude de l’environnement externe a- Environnement international b- Environnement géographique c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation

construction (Salerne) Année 2000 : → Organisation en fédération de 5 filiales → Prise de contrôle de Cielo e Campo (Frais, Italie), déjà partenaire depuis 1998, et de son Usine de Peschiera Borromeo → Reprise à 100% des activités en Argentine et au Brésil → Test commercial pour la marque Bonduelle Frais, en Allemagne Année 1999 : → Lancement de la marque Bonduelle en Frais pour le Grand Public en Italie → Reprise des actifs d'Avril/Cirio France (Marques De Distributeurs en France) et des usines

levée de stock options. Quant aux actions propres, utilisées pour des opérations réservées aux salariés, elles ne représentent que 1,3% du capital. II/ Analyse stratégique 1) Les poids des différents acteurs dans le jeu du marché : les 5(+1) forces de Porter  Fournisseurs : Les fournisseurs d’ESSILOR sont les verriers chimistes qui fournissent la matière première des verres. Essilor conserve une marge brute de 57,6%. Ce chiffre nous informe sur le peu de pression qu’Essilor subit sur les

adolescent se révolter sur ce qu’ils voyant a la télé mais se rendent t il compte que c’est a eux de faire bouger les choses ? De s’indignez face a notre système de société ? Stéphane essaye de les sensibiliser pour ne pas rester fixer sur nos faiblesse . Durant son histoire, il y a eu un drame atroce qui a permis de créer la sécurité sociale, faite pour instaurer une véritable démocratie économique et sociale ; «  Une retraite permettant aux vieux travailleurs de finir dignement leurs jours »

bcleret@gmail.com Université de Rouen MASTER 1 LEA LA MONDIALISATION DE L’ÉCONOMIE  Taille des marchés (en millions d’habitants) Etats-Unis : 305 Union Européenne : 495 Chine : 1 330 Brésil : 190 Produit Intérieur Brut (en milliards de dollars) Etats-Unis : 14 196 Union Européenne : 16 895 Chine : 4 268 Brésil : 1 550 source : CEPII 2008  20 Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

de leur première librairie à Paris en 1974. 1. Entreprise a. Activité La Fnac est l'une des principales enseigne de la distribution de produits culturels et de loisirs en France, mais aussi en Belgique,Suisse, Espagne, Grèce, Italie, Portugal, Brésil et Maroc. On y trouve également de nombreux appareils électroniques grand public, ainsi que du contenu multimédia. Son offre s’articule autour de sept types de produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo,photographie, voyages.Elle

________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________

à l’international. La matrice SWOT + - Interne Forces Produits de qualité, innovants, non testé sur animaux et à des prix raisonnables Maîtrise le cycle de vie des produits Bonne formation du personnel pour fidéliser les clientes Une grande variété de produit Leader mondial sur le marché de la cosmétologie végétale et 1ère marque de cosmétiques en France Constante progression du chiffre d’affaire Présente sur 5 continents et dans 80 pays Faiblesses Doit s’implanter dans les petites villes Une image

PETIT BATEAU : FORCES PETIT BATEAU Chiffre d’affaire en 2009 de : 185.6 M€. Rachat de la marque en 1988 par le groupe Yves Rocher. Marque patrimoniale (ancrée dans le paysage français de génération en génération). Univers de marque différenciant. Marque implantée en Asie (Singapour, Hong Kong…) Un site de production situé en France ; les autres sites sont situés au Maroc/Tunisie. Produits de qualité. Bénéficie de la forte notoriété de la marque. Bon rapport qualité/prix. FAIBLESSES Marque longtemps