Forces Et Faiblesses Du Bresil

PERSONNELLE PRESENTATION DE LA MARQUE YVES ROCHER Biographie d’Yves Rocher Groupe Yves Rocher Historique de la marque Yves Rocher La Gacilly Les fondations PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Fiche Signalétique Historique Plan du magasin Zone de chalandise Forces & Faiblesses de mon magasin MARCHE DE LA COSMETIQUE GENERALE Tendances Opportunités & Menaces LE PRODUIT Définition Historique Situation dans le magasin MARCHE DE MON PRODUIT L’offre globale La demande L’environnement FICHE TECHNIQUE DE COMMERCIALISATION

environnements interne (capacité stratégique de l’entreprise) et externe. II) Capacité stratégique de l’entreprise : forces et faiblesses En ce qui concerne l’analyse organisationnelle, donc interne de l’entreprise, ce sont les capacités de l’entreprise qui sont observées, c'est-à-dire les forces (Strenght) et les faiblesses (Weaknesses) de l’entreprise. A) Les forces de l’entreprise Les produits : L’entreprise « Tasse Livre » a regroupé deux activités différentes en une seule :

également de mettre en relief les forces et les faiblesses de l’organisation pour en déterminer les capacités stratégiques. Le diagnostic est une étape cruciale en ce qui a trait au processus stratégique. Or, nous vous présentons les éléments les plus importants pour ne pas alourdir le présent document. Le diagnostic a été effectué pour deux scénarios, soient actuellement et dans 10 ans. Le diagnostic a été réalisé à l’aide de différents outils dont le PESTEL et les 5(+1) forces de Porter, pour ce qui est

segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P

bruts ajoutée à l’Excédent Brut d’Exploitation (EBE), les impôts sur la production et la TVA, moins les Subventions. (PIB = somme S + EBE + TVA – SE). - - De part ses différents mode de calculs, le PIB peut mettre en évidence les forces et les faiblesses des divers secteurs, ce qui permet souvent aux décideurs et aux analystes d’orienter au mieux leurs politiques économiques. Cependant le PIB a de nombreuses limites. Tout d’abord il exclut les activités non rémunérées. Le travail ménager

un resultat net de 840 millions d’euros. Il emploie un peu plus de 12 000 salariés. Nous allons dans un premier temps réaliser l’analyse Swot puis étudier les différents domaines d’activités stratégiques du groupe. I) Analyse SWOT Forces : | Faiblesses : | * Leader européen et numéro 2 mondial sur le marché des vins et spiritueux * Gamme de produit étendue et diversifiée * Stratégie interne visant à une réduction de la dette de l’entreprise * Différenciation des produits : prémiumisation

bourse de Paris, une première dans le secteur de la distribution. ❖ 1973 : début de l’internationalisation de carrefour avec son développement en Belgique, en Italie et en Espagne sous l’enseigne Pryca ❖ 1975 : ouverture du premier Carrefour au Brésil ❖ 1981 : Carrefour lance la carte PASS, une carte de crédit et de fidélité développer pour les clients. ❖ 1982 : ouverture du premier hypermarché carrefour en Argentine ❖ 1989 ouverture du premier carrefour en Asie ❖ 1992 : inauguration des

circuit de distribution, de zone géographique et de prix. [pic] Sucettes sucrées  Interne : | |Caractéristiques |Importance |Gravité |Totaux | |Forces |15 parfums différents des plus basics aux plus originaux. |9 |9 |81 | | |F1 | |

pour définir des objectifs mieux adaptés aux réalités économiques. Cet analyse à pour finalité de dégager les points forts et les points faibles de Carrefour City au sein du groupe du groupe Carrefour. B. Analyse SWOT « Carrefour City » FORCES Notoriété déjà importante au démarrage de l’enseigne (due à son nom), Marché mature (magasins de proximité d’autres marques déjà installées), Profit important sur les produits Carrefour, Consolidation de l’approche Multiformat/Monomarque + Bonne

Groupes Stratégiques du secteur -------------------------------------- 9 Les particularités de l’entreprise ------------------------------------------ 9 La Matrice BCG ------------------------------------------------------------10 Les Forces et les faiblesses des différents postes clés de l’entreprise ------------------------------------------------------------------------------------10 La Chaine de valeur et la filière -------------------------------------------11 La Filière --------------