Forces Et Faiblesses Du Bresil

Tableau emplois-ressources | 1. l’utilité des comptes annuels 1. besoin d’information de l’Ent elle-même - indicateurs essentiels dans le cadre de gestion - comparaison avec la concurrence - déterminer les forces et faiblesses - actions correctrices - prise de décision pour l’avenir (investir, augmenter kpital…) 2. Le besoin d’information des bailleurs de fonds - information à l’ensemble des partenaires financiers - analyse régulière des

et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit

crise dans ces pays 3 nouveaux modèles pour cette année : Peugeot 206 +, 3008 et 308 coupé-cabriolet     8  Forces et faiblesses de la société Forces  3éme trimestre 2009 : baisse du CA limitée à 7,7% contre -24,9% au premier trimestre et -18,9% au second trimestre  Amélioration PDM en Europe qui est passée de 12,9% à 13,4% Faiblesses  Le marché européen représente la plus grande partie de ses ventes  Difficultés en 2010 car réduction prime à la casse Alliance

flexibles), et les 5 étoiles de grande capacité | OFFRE | | -les Alpes-maritimes et la Principauté de Monaco cumulent à elles-deux 25 hôtels 5 étoiles soit ¼ des 5 étoiles français | DEMANDE | -nouvelles fortunes, notamment des pays émergents :Chine, Brésil, Russie, Inde et Moyen-Orient.Ces clients recherchent la reconnaissance sociale. | | FACTEURS PESTEL | - environnement international (franco/italien)-lieu historique qui renferme de nombreux trésors du patrimoine culturel-nombreux évènements sportifs

dispositifs règlementaires etc.) permet au groupe de garder nombres d’avantages compétitifs de manière durable Cadre législatif favorable : Projet de mise en place de MDP soutenu par le protocole de Kyoto : - Chine et Inde (60% des projets MDP) - Brésil et Mexique (40% des projets MDP) Menaces  • • • •    Opportunités • Croissance de la population mondiale : 9 Mds  d’habitants en 2025 • Nécessité de lutter contre le changement climatique • Pari de

Poissons, protéines, etc. Pouvoirs des fournisseurs : Pouvoir des clients : Macro-environnement OPPORTUNITES MENACES POLITIQUE - Action des pouvoirs publics pour garantir la sécurité - Garantir la sécurité - Embargo viande du Brésil - « Elections » ECONOMIQUE - Contexte mondial défavorable - Augmentation du coût de l’énergie - Importation des viandes de la CEE - Dépenses obligatoires des français SOCIO - Attachement aux produits gastronomiques (Bœufs) - Rechercher

la Fnac est François-Henri PINAULT. Lancement du projet d’entreprise Fnac. Deux nouvelles enseignes : Fnac Junior et Fnac Télécom. * 1998 : Ouverture du premier magasin portugais à Lisbonne, en février. * 1999 : Ouverture du magasin du Brésil, à São Paulo, puis de celui de Taiwan, à Taipei. * 2007 : 1er plan de reclassement concernant 1000 salariés, dont 300 administratifs français. * 2009 : Acceptation d’une importante mesure d’économie de 35 millions d’euros. * 2010 : Ouverture

différents pays d’Europe plonge l’Europe dans la guerre. De 1914 à 1917, la guerre a pris une tournure qu’aucun gouvernement n’aurait imaginé aux premiers jours du conflit. Les armées commencent vite à s’enterrer à cause de la puissance égale des forces armées. C’est la guerre de position. En 1917 de nombreux événements amènent un grand tournant dans la guerre, celle-ci prend une tournure totalement différente. Nous allons donc voir ce qui a composé l’année 1917 et nous nous interrogerons sur le

issue des 5 géants BRIMC (Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine,). En l’espace de 10 ans, le “top 10” mondial des marchés cosmétiques a été considérablement bouleversé par la croissance des marchés émergents, et notamment ces pays. La Chine, huitième en 1998, est devenue le quatrième marché en 2008. Le Brésil est désormais troisième. Enfin, la Russie figure également parmi les 10 premiers marchés mondiaux. 1. JAPON 2. ÉTATS-UNIS 3. JAPON 4. BRÉSIL 5. CHINE 6

développement durable Positionnement dans le monde Cours de l’action : 28 euros Daniel De Almeida – Suez et développement durable Positionnement organisationnel Organisation très spécifique, et propre à GDF/SUEZ. Cette organisation est une des forces de leur stratégie DD. Daniel De Almeida – Suez et développement durable Positionnement pour le développement durable Objectif s parus dans la lettre de présentation de la politique environnementale: 1. Innover pour se développer et anticiper