Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion rédigée sur l’attrait

apparition de nouveaux produits, problèmes connus, ... ( Lieux ressources: la cité des métiers à la Villette, les sites Internet de l’INSEE et de l’ APCE, la bibliothèque nationale de France François Mitterrand, les syndicats professionnels… B. Etude de la réglementation en vigueur Existe-t-il une règlementation particulière pour créer mon activité ? A quelle règlementation dois-je satisfaire pour exploiter cette activité ? ( Lieux ressources: les organismes consulaires, la cité des métiers à la Villette

12 1. Objectifs stratégiques et tactiques 12 2. Ressources technologiques 13 3. Ressource humaine 15 4. Ressource managérial 17 3. Etude des ressources financières 18 ELABORATION DES BILANS ET COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS A 3 ANS 21 DEFINITIONS DES OPPORTUNITES ET DES MENACES DE L’ENTREPRISE 23 DEFINITIONS DES FORCES ET DES FAIBLESSES 24 QUANTIFICATION ET PONDERATION DES OPPORTUNITES, MENACES, FORCES ET FAIBLESSES 25 ELABORATION DE LA MATRICE SWOT (CROISEMENT OM-FF)

stratégique Analyser l’environnement Identifier les opportunités et les menaces Identifier la mission, les objectifs et les stratégies actuels de l’organisation Potentiel stratégique de l’organisation Analyser les ressources de l’organisation Identifier les forces et les faiblesses Réviser la mission et les objectifs Formuler les stratégies Mise en œuvre Évaluation Figure 6 : Processus de management stratégique 3 I.1. La mission stratégique d’une Organisation l À travers

2. L’analyse des ressources de l’entreprise 3. L’analyse des compétences de l’entreprise Introduction Le diagnostic stratégique est constitué d’un diagnostic interne et externe. Ce sont les premières étapes du modèle LCAG. Grace à l’utilisation d’outils adaptés, il s’agit d’évaluer les opportunités et menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel. Le diagnostic interne permet d’identifier les forces et faiblesses qui mettrons en évidence

compte 433 collaborateurs répartis en 3 régions qui gèrent près de 10 000 clients entreprises. Je suis affiliée au Milieu de Marché standard en tant que pilote commande livraison. * Les pouvoirs  Les pouvoirs délégués sont : les ressources humaines, les délégués représentants du personnel, les achats, les ventes et prestations de services. * Les limites Les limites sont au niveau des objectifs à atteindre et de la politique à appliquer qui viennent de France Télécom et plus particulièrement

ElKahla Réalisé par; Eya Sethom Nadia Mechmech Med Amir B.ElKahla | 2012-2013 2012-2013 Table of Contents Introduction 1 1- Analyse externe 3 A- Les opportunités et les menaces 3 B- Analyse de cinq forces de porter 3 2- Diagnostic interne 6 A- Les forces et les faiblesses 6 B- Facteurs clés de succès 6 C- Chaine de valeurs 6 3. Choix d’une stratégie marketing 7 Conclusion 9 Introduction       N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2

est constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. Taille marché : dépend du nombre de personnes éprouvant un désir à l’égard d’un objet, ayant les ressources et la volonté d’échange pour acquérir l’objet. Pour une UC : le marché correspond aux acheteurs (demandeurs) de sa zone de chalandise (lieu où elle offre ses produits). Pour un responsable mercatique : le marché est constitué par

interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire le macro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel. | Forces | Faiblesses | Ressources | | | Humaines | 2 300 salariés = force de travail | - travail avec 6 entités situées dans des

(nombre, forces et stratégies des concurrents) ? Attention ! Etablir un plan de communication est l’une des toutes dernières étapes avant de passer à l’action ! Un travail de réflexion doit être mené en amont afin de se poser les bonnes questions : Qui suis-je ? Quelle est mon image ? Qu’est ce que j’ai de plus et de moins que mon concurrent ? Pourquoi je souhaite communiquer ? A qui je souhaite m’adresser ? Qu’est ce que je veux dire ? Quels sont mes moyens financiers et humains pour m’engager