Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

conditionnements * Prix : constante augmentation, revalorisation des prix lors de la production -> pèse sur les couts, augmentation prix au consommateur +5,1 % -> risque d’érosion du marché Diagnostic interne Carte d’identité de l’entreprise : * Forces * Créée en 1982 (SA Promo foi) -> Entreprise durable, qui a une pérennité, une histoire (presque 30 ans d’existence) * 492 000 canards produits -> soit ...% de la production * 2 lieux de fabrication, meilleur répartition * 310

des ressources et des compétences mobilisées par Darégal : Le diagnostique interne est l’inventaire des forces (ressources et compétences favorisant l’efficacité) et des faiblesses (ressources et compétences manquantes pour l’efficacité) d’une entreprise.Le diagnostique interne de l’entreprise DAREGAL nous permet d’établir un ensemble de forces à l’origine de l’essor de l’organisation. Ces forces se basent sur deux éléments : les ressources tangibles et intangibles. Les ressources tangibles

LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10 VI. Glossaire 10 VII. Bibliographie 11 VIII. Annexes 12 I.

Vergers Boiron (type, taille, champ d'action, ressources) et précisez sa finalité. • • • • Type : cette organisation est une entreprise privée à but lucratif, de type familial et industriel, PMI Taille : 45,3 millions d’euros HT de chiffre d’affaires (annexe 2 p.4) – 75 salariés (PME) Champ d’action : production et commercialisation nationale et internationale (3/4 des ventes à l’exportation) de purées et coulis de fruits surgelées Ressources − Humaines : 75 salariés – des comptables, secrétaires,

géographique, de l’offre de produits ou services et la manière dont les ressources seront allouées aux différentes activités Stratégie par domaine d’activité stratégique Choix de la manière dont chaque activité doit se comporter sur son marché Définir comment un avantage sera obtenu par rapport aux concurrents Stratégies opérationnelles Choix de la manière dont les différentes composantes de l’organisation se déploieront (ressources/savoir faire/processus) Les notions de mission et de vision La vision

fonction d’une analyse de l’entreprise et de son environnement. Ce modèle est nommé ainsi pour exprimer le caractère méthodique et séquentiel d’une démarche planifiée. Il y a donc une planification de buts, de choix d’action, et d’allocation de ressources. Une fois que ces décisions sont prises, peu à peu cela se met en œuvre dans l’entreprise ( planification sur du long terme. Il faut se demander quel est le problème stratégique à traiter, car on ne réfléchit pas à une stratégie en général, on

Industrielle TD 2 1- Les questions suivantes présentent des caractéristiques d’un secteur ou d’une entreprise. Pour chacune des ces caractéristiques, précisez s’il s’agit, pour l’entreprise concernée, d’une force, d’une faiblesse ou d’une opportunité. L’entreprise dispose d’une faiblesse trésorerie. Le cours de bourse de l’entreprise monte régulièrement depuis quelques mois. Dans le secteur des télécoms, le gouvernement décide de créer des licences ‘proposées en nombre limité et à un prix très élevé)

MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE L’AUTEUR La discipline objet du présent support allie théorie et pratique. En effet si le marketing s’est présenté au genre humain comme une science, il s’impose aujourd’hui aux organisations et institutions comme un ensemble de technique, une arme redoutable dont la bonne maitrise permet la conquête et la conservation efficiente de marches profitables… .Le marketing dans sa mise en œuvre se dissocie en deux volets majeurs dont la complémentarité est

valeur de l’industrie. 2. Analyse des froces économiques influant sur l’industrie Quels facteurs ont une influance sur l’industrie (sur la base du modèle PESTEL) 2-1 Forces Politiques 2-2 Force Economiques 2-3 Forces Sociales 2-4 Forces Technologiques 2-5 Forces Environnementales 2-6 Forces Légales 3. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter 3-1 Barrières à l’entrée 3-2 Produits de substitution 3-3 Pouvoir des fournisseurs 3-4 Pourvoir des acheteurs 3-5 Rivalité concurrentielle 4. Segmentation

Conduire une analyse de l’Environnement. L’environnement de l’entreprise est : Interne, les forces et les faiblesses. Externe. 2 modèles : PESTEL et Mickael Porter. Puis on construit une matrice SWOT. Analyse Interne. L’analyse interne de l’entreprise regroupe selon deux aspects à recenser, les points positifs et les points négatifs. Chacun d’eux s’analyse en fonction : Des ressources humaines (la qualité de la main d’œuvre, force commercial…) Des moyens organisationnels (équipement spéciaux