Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche.   À l’issue de l’analyse, une synthèse doit permettre de dégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant des moyens financiers, humains et matériels pour plusieurs années. À partir de la matrice d’analyse PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments. Analyse (BCG) La matrice BCG, qu’est-ce que c’est? La matrice

Moyen terme Objectif tactique Court terme Objectif opérationnel Boutiba Rim 2014-2015 6 Connaissances requises par niveau hiérarchique Connaissances et aptitudes requises Conceptuel les Niveau supérieur Niveau intermédiair e Niveau inférieur Humaine s Techniqu es Boutiba Rim 2014-2015 7 2. Emergence du concept Boutiba Rim 2014-2015 8 Les étapes de la pensée stratégique Politique générale Planification stratégique Stratégie d’entreprise Management stratégique Boutiba Rim 2014-2015 9

l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. Le général Charles de Gaulle définit la stratégie comme étant « de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées ». Par la suite, c’est l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans

l’efficience de la production, le management de la force de vente, le contrôle de la performance financière ou l’accroissement du niveau de service. Toutes ces tâches sont extrêmement importantes, mais elles consistent essentiellement à gérer au mieux des ressources préalablement déployées, le plus souvent dans une partie spécifique de l’organisation et dans les limites définies par une stratégie préétablie. Ce pilotage opérationnel, qui absorbe l’essentiel du temps des managers, est indispensable au déploiement

Outils : étude de motivation, U&A, Analyse de la Valeur… D - La concurrence, les intermédiaires et la yy distribution Le principaux concurrents sont identifiés et étudiés du point de vue de leur taille, objectifs, résultats (parts de marché), forces et faiblesses, stratégies marketing, accords de partenariat et toute autre caractéristique révélatrice de leurs intentions et comportements. Il s’agit d’une analyse des circuits de distribution et de leur évolution (répartition des ventes et des marges)

l'organisation définit des objectifs. Ces objectifs peuvent avec un caractère quantitatifs ou qualitatifs (ex : améliorer la communication interne avec les salariés). • Après avoir fixer des objectifs stratégiques, l'organisation met en œuvre des moyens : humains, matériels, financiers. L'intérêt de la stratégie est de : • coordonner les objectifs de l'organisation • faire face aux défis de son environnement • développer l'organisation  • rester performant et compétitif La réussite de

l’exploitation de l’entreprise créée. 2. Le manager peut être défini comme la personne qui agit dans le cadre du budget de l’entreprise, il met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale. Il mobilise notamment des ressources humaines existantes. 3. Les logiques entrepreneuriale et managériale peuvent être complémentaires car un entrepreneur, quelle que soit la pertinence de son projet, ne peut réussir que s'il tient compte de la démarche managériale. À l'inverse, un manager

l'entreprise. On parle communément d'opportunité-menaces et forces-faiblesse, connue sous le nom de matrice MOFF ou SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. * ------------------------------------------------- Management Une priorité pour le chef d'entreprise, une thématique de la gestion du capital humain, un élément fondamental de la gestion des ressources humaines et un axe à mettre en cohérence avec le système de management

besoin de la clientèle En dehors de leurs spécificités et de leurs caractéristiques, les institutions bancaires ont deux fois besoin de faire du marketing en raison de leur position doublement orientée vers deux marchés différents : le marché des ressources (collecter des capitaux) et le marché des emplois destinés à (l’octroi des crédits). La mise en œuvre des instruments du marketer renvoie, traditionnellement, à deux rôles complémentaires dans l’entreprise :le marketing stratégique et le marketing

groupe a opéré la mise en place de sa gestion internationale des ressources humaines ? Pour répondre au mieux à cette problématique, nous avons effectué des recherches afin d’enrichir notre étude, dans un premier temps nous opérerons une rapide rétrospective des actions mises en place par R.V.I et dans un second temps un diagnostic pour révéler les forces et les faiblesses de cette gestion internationale des ressources humaines. Partie 1 : Retour sur les actions mises en place : L’internationalisation