Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

Etape 1 : Évaluation de la préparation à l'internationalisation A. Analyse interne de l'entreprise 1. Forces et faiblesses internes 2. Capacités et ressources disponiblesB. Analyse externe du marché international 1. Étude des marchés potentiels 2. Analyse de la concurrence internationale C. Évaluation de la compatibilité entre l'entreprise et le marché internationalIII. Étape 2 : Développement d'une stratégie d'internationalisationA. Choix du mode d'entrée sur les marchés étrangers 1. Exportation

c'est choisir d'être présent sur un ou plusieurs domaine d'activité stratégique. Choisir une stratégie par domaine d'activité. Il y a 2 stratégies : _ Business Strategy _ Corporate Strategy c'est aussi « allouer des ressources = on va se donner les moyens financiers, humains, investir ou désinvestir, de parvenir à ce que l'on veut. C'est aussi se maintenir et se développer = avoir un avantage concurrentiel durable Stratégie anticipée ou délibérée = mûrement réfléchie à l'avance, vision

déployée par Renault VI 4 1.1. La gestion des ressources humaines dans un environnement international 5 1.2. Une culture française prédominante 5 1.3. Des méthodes de travail en évolution 5 2. Les 6 principes du Management interculturel dans l’entreprise RVI 6 3. RVI face aux “bests practices” 7 ANALYSE DE RENAULT V.I 8 1. Diagnostic interne 8 2. Diagnostic externe 9 3. Un capital humain varié, source de créativité 10 CONCLUSION

Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise. • Matrice BCG, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie BCG, pour permettre l'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. • Matrice McKinsey, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie McKinsey, pour définir la stratégie à adopter sur différents marchés en fonction de sa position concurrentielle et de leurs attraits

stratégique : A. Le SWOT, un outil d’analyse stratégique : Quelle sont les forces de Desigual en termes de compétences ? De ressources humaines ? De ressources matérielles ? Les forces de Désigual sont les qualités et l’expérience de son créateur et Ressource Humaine : le personnel de vente et de communication. Resource Matériel : Matériel de vente informatisé, leurs magasins concept store. Identifiez une de ses faiblesses. Ca petite taille. Quelles sont les opportunités de l’environnement que

obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité : des domaines d’activité ou DAS et un « territoire » géographique Allouer des ressources sur du long terme (court terme = tactique) Bâtir un avantage

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe

nombre d’objectifs sont déjà atteints : * L’environnement externe de l’entreprise est localisé et délimité, l’organisation de l’entreprise est comprise, ces domaines peuvent être appréciés respectivement en risques et opportunités et forces et faiblesses. * Les objectifs, la culture de l’organisation, le système de valeurs des dirigeants sont identifiés. * La problématique et les objectifs du cas ont été précisés. * Un plan succinct, base de la résolution a été

L’analyse des ressources 6 1ère Partie Notions de stratégie Chapitre 1. Qu’est ce que la stratégie ? Chapitre 2. L’élaboration de la stratégie Chapitre 3. La décision stratégique 7 Von Clausewitz Chapitre 1. Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie: un peu d’histoire  Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire ».  Pour les militaires la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation

pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement