Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

disponibles dans la partie dossier général et dans le dossier marketing commerce. Analyse de l’environnement externe et interne d’une entreprise, cette étape est appelée Analyse SWOT en référence aux initiales des termes anglais : Strengths(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). L’analyse EXTERNE : opportunités et menaces Définitions : une opportunité pour une entreprise correspond à un phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur son

  Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de

Diplôme : DUT Formation : Infographie Expérience professionnelle : 2 ans 4. Forme juridique : …………………………………………………………………………... 5. Activité exercée : montage vidéo, conception numérique 6. Localisation : Abidjan/ Yopougon (sideci) 7. Ressources humaines du projet : trois personnes 8. Situation patrimoniale du projet : Coût global du projet : ………………………………......F CFA Apport du promoteur :…………………………………...F CFA Financement sollicité : …………………………………..F CFA 9. Chiffre d’affaire sur six

progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires. Il faut pour cela appliquer des principes, des concepts, des méthodes. Ce chapitre contient la plupart d’entre

techno Ecologique : lois sur la protection environnement, déchets, énergie Légal : normes, législation, droit du travail Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) : Clients et consommateurs Intensité concurrentielle des 5 forces de Porter Circuits de distribution et modes de commercialisation Fournisseurs et approvisionnements Tendances actuelles Il faut être capable à ce stade de déterminer les Facteurs Clés de Succès, qui sont les éléments de l’environnement que l’ensemble

guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des forces et faiblesses de l’entreprise et études des contraintes ou menaces et

1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10 2.1 Les facteurs clés de succès 10 2.2 La chaîne de valeur de l’entreprise 11 2.2.1 Analyse de la prestation fournie par la société 11 2.2.2 Le système d’offre de Tricotage des Vosges 12 2.3 Analyse des ressources et des compétences 13 2.3.1 L’inventaire des ressources et compétences

rentabilité, forces, faiblesses, opportunités, menaces, moyens, ressources, activités, produits. Description de l’ouvrage Comme tous « Les Topos », le livre «  introduction générale à la gestion » est un ouvrage de synthèse destiné à des néophytes en la matière. Dans celui-ci, il est présenté les trois grandes fonctions qui permettent à l'entreprise d'exister, de se pérenniser et de se développer telles que la fonction marketing, la fonction finance et la gestion des ressources humaines. A travers

fait son apparition dans les années 50. I. Les années 60 * Chandler : ouvrage 1962 : observation de 4 grandes entreprises américaine. Il y décrit le travail des managers à l’égard des fixations d’objectifs de long terme et la location des ressources. Il débouche sur les structures adéquates (à ces observations) * Modèle LCAG ou modèle de Harvard : Cf. page 2 polycopier (schéma haut de page) * I Ansoff : ouvrage sur la stratégie du développement de l’entreprise en 1965. Il propose une

L’analyse interne L’analyse des forces et des faiblesses permet d’identifier les ressources et les compétences dont dispose l’entreprise et de vérifier si leur combinaison permet de relever les défis de l’environnement. Le Benchmarking (technique de l’étalonnage), c’est essayer d’aller observer comment font les autres pour essayer d’améliorer son activité. Le Benchmarking peut s’avérer utile dans la réalisation de cette analyse interne, surtout pour améliorer les faiblesses. Il sera préférable d’évaluer