Question 2 : identifier les principales opportunités et menaces pour Léa Nature et réaliser un diagnostic interne complet des forces et faiblesses.

* Diagnostic externe :

OPPORTUNITES | MENACES | * Le marché est en croissance annuelle continue (supérieur à 10% et ce depuis plus de 10ans) * Il y a une croissance de la prise de conscience de l’importance du développement durable et sensibilisation aux produits qui la favorisent * Un rachat possible des concurrents du même secteur comme Ekibio (33% du capital est déjà possédé). Le monopole est envisageable * Le groupe se lance dans de nouvelles activités, de nouveaux DAS sont donc possibles. Par exemple un pôle céréalier, des biscuiteries et des traiteurs bios. * Un développement des partenariats avec les coopératives agricoles et autres groupes semblables à Ekibio est possible ; tout cela sur le modèle de collaboration des constructeurs de TV LED/LCD pour diminuer les coûts et faire face à la concurrence. * Un accroissement de l’image de marque et de la reconnaissance publique est possible grâce aux prix possédés et à gagner à l’avenir ; que ce soient des titres donnés par des ONG ou l’Etat au sens large. | * Forte pression sur les prix des marques des distributeurs et des grandes marques nationales. De nouveaux arrivants sur le marché du bio (Auchan, Picard, Danone,…). La grande distribution s’est lancée il y a peu de temps sur le marché bio et prend de l’importance * D’autres entreprises positionnés sur les mêmes marchés, et certains mêmes segments de marchés suivent également des politiques semblables et gagnent elles aussi de l’influence * La guerre des prix naissante sur ce marché met en péril la charte éthique, environnementale et de qualité du groupe. Cela s’explique par le fait que certains concurrents s’essayent à la domination par les coûts au détriment de la qualité, de l’origine des composants, etc… * Il y a un ralentissement de la croissance des DAS concernant les