Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

l’agencement de ses ressources. Cet agencement constitue le système de ressources propre à l’entreprise qui lui procure différents services. E. Penrose en distingue deux sortes : Les ressources tangibles (physiques, humaines, financières) Les ressources intangibles (par exemple, les diplôme, le savoir-faire…) Elles peuvent être source de force ou de faiblesse : Ressources tangibles Financière -503 millions de CA en 2012 -Baisse du CA de 5% Forces Faiblesse Humaines - PDG Michel O’Leary

•Motivation des ressources •Adaptation des fonctions •Risques financiers Observer = SIM à l’international Données informelles Données secondaires Données primaires POURQUOI FAIRE UN DIAGNOSTIC EXPORT ? Éviter des erreurs coûteuses  Disposer des ressources nécessaires  Sensibiliser l’environnement  Engager la direction  Prendre les bonnes décisions  L’ENTREPRISE EST-ELLE PRÊTE À EXPORTER ?     Outils d’évaluation :      Grandes forces qu’elle

Etude De Cas Smoby I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Définition de ressource : Une ressource est un actif que possède l’entreprise et qu’elle peut utiliser pour créer et produire des biens et services pour les vendre sur un marché. On distingue en général les ressources tangibles des ressources intangibles. Les ressources tangibles (actifs physiques) : |Les ressources tangibles |Composition

Support logistique 12 3- QUELQUES STRUCTURES 13 Structure fonctionnelle Direction générale Ventes Marketing Production Administration comptabilité Ressources humaines Structure produit / divisionnelle Direction générale Produit 1 Produit 2 Produit 3 Ventes Production Ressources humaines 14 Structure matricielle (1) Direction générale Produit 1 Produit 2 Produit 3 Europe Asie Amérique Afrique 15 Structure matricielle (2) Direction

doit se situer - L’évaluation des forces et des faiblesses - L’appréciation de l’efficacité globaleChapitre II : Diagnostic externe -L’analyse concurrentielle -L’analyse technologique -L’informationConclusionMots clésLes référencesLe cas pratique : Les grands moulins de Dahra | | | Introduction Un individu effectue en général ses choix d’orientation scolaire puis professionnelle en fonction de ses faiblesses et de ses atouts d’une part, ou des contraintes

Chapitre 1 : Principes généraux de la stratégie d’entreprise La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie

-­‐Les  Quatre  activités  de  soutien:  les  approvisionnements,  le  développement  technologique,  la  gestion  des   ressources  humaines  (GRH),  l’infrastructure  de  la  firme  .   Le  deuxième  outil,  est  l’approche  par  les  ressources  strategiques  de  l’entreprises  Les  ressources  peuvent   être  définies  comme  des  actifs  détenus  par  l'entreprise  qui  lui  permettent  de  développer

permis. Question 2 Le diagnostic interne il vise à déterminé les forces et faiblesses de l’entreprise des Bénéteau dans son activité Voile. Il repose sur deux approches complémentaires celle par les ressources et celle par les compétences. En mobilisant l’approche par les ressources, il est possible de mettre en évidence les ressources qui constituent une force ou une faiblesse pour Bénéteau : En matière de ressources physiques, Bénéteau dispose d’un grand nombre de points de vente dans

Analysez les stratégies globales et de développement mises en œuvre depuis la création de la société DAREGAL en 1964 IV) Procédez au diagnostic Interne Le diagnostic interne vise en l’analyse des ressources et compétences détenues par l’entreprise et la détermination des ses forces et faiblesses pour savoir quelles vont être ses voies de développement, et permettre une meilleure orientation stratégique. Au niveau de la chaîne de valeur, les fonctions contribuant à créer de la valeur concernent

par sa souplesse et sa vocation participative présente plusieurs avantages et pour la Banque Islamique et pour les opérateurs économiques. Pour la Banque Islamique, cette formule offre des opportunités de placement à long et/ou moyen terme de ses ressources. Il peut constituer de la sorte une source de revenus réguliers et consistants susceptibles de lui permettre d’assurer à ses déposants et à ses actionnaires un taux de rémunération assez intéressant Moucharaka La Moucharaka est une association