Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

Nanterre sous le numéro 652 014 051 Taille : CA : 70,7 milliards d’euros  Nombre de magasins dans le monde : environ 12 225  Nombre de pays où elle est implantée : plus de 30  Nombre d’employés : environ 320 000 381 227 (en 2015) + de 380 000 collaborateurs  RESSOURCES : Humaines  Salariés, collaborateurs, effectif, formation de développement,  diversité et inclusion, conditions de travail, culture d’entreprise Matérielles Biens équipements, plus de 11 900 magasins dans plus de 30 pays,  les magasins, stocks, centres de distribution

............................... 2 Marketing ............................................................................................................................ 2 Forces .......................................................................................................................................... 3 Faiblesses..................................................................................................................................... 3 Opportunités ......................

axes et quatre dimensions. D’une part, elle analyse:la situation interne de l’organisation en soulignant particulièrement ses forces (ou Strenghts) et ses faiblesses (ou Weaknesses),par une analyse exhaustive de ses principaux aspects, par exemple : sa santé financière, ses produits et services, ses ressources humaines (formation, expérience, motivation, etc.), ses ressources physiques (âge, technologie, etc.), ses capacités de recherche et de développement, sa structure, sa culture, sa gestion et

Interne LEGO Cette partie vise à vous présenter les forces et les faiblesses de LEGO, ces avantages interne par rapport à sa concurrence et ces ressources clés. |Forces |Faiblesses | |Diversité des sites de production |Fin des brevets | |Ressources financières

Chap 9 Ressources disponibles et capacité stratégique Le diagnostic interne a pour objectif de déterminer si les ressources & compétences de l'entreprise vont lui permettre de saisir les opportunités de l'environnement qui vont se présenter et de faire face aux menaces. Ainsi le diagnostic interne consiste à détecter dans le potentiel de ressources de l'entreprise ses points forts et ses points faibles. I) L'analyse des activités par la chaîne de valeur A. LA CHAÎNE DE VALEUR La chaîne de valeur

interne Problématiques : quelles sont les ressources et les compétences de l’entreprise, sources d’avantage concurrentiel ? Quelles sont les outils d’analyse permettant d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise ? En quoi le diagnostic interne détermine t’il les choix stratégiques ? Il permet de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise et va ensuite s’inscrire dans la stratégie de l’entreprise. Il faut combiner au mieux les ressources et les compétences de l’entreprise afin

Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • Ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export.

Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Interne Externe Forces Opportunités Négatif Faiblesses Menaces Le but de l’analyse est de prendre en

Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est

élaborer une stratégie, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe ». Stratégor La stratégie définition d'objectifs dont la réalisation est garante du développement de l'organisation Il faut établir un diagnostic interne qui porte sur ses forces et ses faiblesses ; elle analyse également les menaces et les opportunités de l'environnement. • La démarche permettant d'élaborer un diagnostic