Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

Informations sur les produits/services, opérations commerciales, fournisseurs, prix… * Informations sur les concurrents, environnement… * Information sur les autres UC du réseau * Organisation matérielle : réseau, logiciel * Forces et faiblesses 2ème partie : Missions et activités Missions et activités * Missions management opérationnels * Missions relation clientèle 3ème partie : Tableaux récapitulatifs des missions et activités Tableaux récapitulatifs des missions

  1.1. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU.   1.1.1. A propos du Groupe Castorama : Castorama est un acteur majeur de la distribution dans le domaine du Castorama en France (plus de 101 magasins). Il est présent dans 9 autres pays (42 magasins à l'étranger). Le Groupe Castorama en France déploie plus de 1 300 000 m² sous les enseignes Castorama et Kingfisher. Il a réalisé un chiffre d’affaires total d’environ 2,3 milliards d’euros fin 2008 et rassemble près de 11

Commerciales Session 2012 Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic 1. Forces et faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités I) - Analyse commerciale de Jules: 1) - Rapide historique:

Alexandra Martin Matéo PhilibertEglantine Lallier 15 juin 2022DOSSIER COMMUNICATION DES ENTREPRISESSOMMAIRE Introduction 4 Présentation de l’entreprise 5 L’histoire de King Jouet 5 Quels sont les grands tournants de la marque ? 5 Qu’est devenu King Jouet ? 6 King jouet face au covid 6 King Jouet face à la concurrence 6 Que peut ont dire de King jouet ? 8 Les choix stratégiques de l’entreprise 11 Le positionnement 11 Les objectifs de l’entreprise 11 Les cibles de l’entreprise

scénarios : 1. Étant donné qu’une grande partie du chiffre d’affaires de Canac est au niveau de la vente de matériaux de construction, si le marché immobilier ne fonctionne pas bien, le chiffre d’affaires du Canac pourrait en être affecté. 2. Étant donné l’importance de la fidélité des consommateurs auprès de Canac, si la confiance baisse par rapport au produit vendu par Canac, il y aurait un gros impact sur son chiffre d’affaires. Modèle de la 5+1 forces concurrentielles :

Léo Mosland BTS MUC Présentation de la société A – Signalétique 1) Fiche d’identité du groupe Carrefour Le groupe Carrefour est une multinationale française, spécialisée dans le domaine de la grande distribution. En 2014 en France les parts de marché du groupes représentaient 20,5%, contre 20% pour son principal concurrent le groupe E.Leclerc. Le siège de l’entreprise est situé dans les Hauts-de-seine (92) à Boulogne-billancourt, et le PDG est Georges Plassat. En 2014 le groupe

Phénomène de mode relationnel : (distribution des rasoirs GILETTE devant l’IAE) Théâtralisation 2-Identifier les forces et faiblesses de la marque – analyse interne FORCES Stratégie de croissance rentable : Dove couvre à la fois les segments des savons solides puis d’années en années s’étend sur tous les segments ¼ du CA « personal care » d’UNILEVER (groupe américain) FAIBLESSES Les parodies publicitaires : jusqu’au personne enlaidie, travesti et vieilli…. Leader en matière de produits et soins

Présentation du groupe E .Leclerc  Création : 1949 à Landerneau  Activité : Grande distribution à dominance alimentaire  Chiffre d'affaires : 36,5 milliards en 2013 TTC hors carburants avec + 4.7 % par rapport à 2012 (en France uniquement)  Positionnement : N°2 avec 19,5 % de part de marché Grande et moyenne surface  Forme juridique : SA coopérative  Siège social : Ivry-sur-Seine 94200  Enseignes : 642 magasins recensés en France en 2012  Centrales d'achats : Le GALEC à Ivry-sur-Seine

développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités Options stratégiques SO Options stratégiques WO (utilisent les forces pour saisir (minimisent les faiblesses Les opportunités) : pour saisir les opportunités) :

sera, par ailleurs, alimentée par les hausses de prix constatées en magasins, liées au renchérissement des cours des matières premières (cuir, textile, etc.) et aux revalorisations salariales en Asie. A l’horizon 2013, le dynamisme de l’offre sur le marché de la maroquinerie et l’amélioration de l’environnement macroéconomique soutiendront néanmoins la croissance de l’activité des distributeurs (+1% en valeur). … mais une plus grande résistance des e-commerçants Dans ce contexte difficile, tous les