Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit également en 1999 avec l’ouverture du premier magasin MOVIESPORT. En 2011, le groupe

| SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs stratégiques 1 B. STP (Segmentation Cible Positionnement) 1 1. Segmentation

Numérique (DN) d’une marque = pourcentage des magasins qui la détiennent. -       Disponibilité Valeur (DV) d’une marque = exprime le poids que représentent les magasins détenteurs de cette marque dans les ventes globales de produits à laquelle elle appartient. -       Dire que la marque x a une DN de 60 dans le commerce alimentaire signifie que 60% des magasins alimentaires vendent cette marque. -       Dire que la marque x a une DV de 85 signifie que les magasins détenteurs de la marque x réalisent dans

produits, de services liés, de types de magasins, rachat de concurrents, fusion, alliances etc.) face à son concurrent majeur, le n°1 mondial, Wal-Mart. Actuellement les fruits des chiffres du groupe sont essentiellement dus à sa position sur le marché national. Par ailleurs, la concurrence accrue à l’international est un élément sur lequel carrefour doit sérieusement se pencher afin de rester compétitif. A travers l’analyse des forces, des faiblesses du groupe mais également des opportunités

II-Structure et Taille A) Organisation 1/ Au niveau hiérarchique * Organigramme : B) Implantation géographique : Il y aujourd’hui plus de 1000 magasins Adidas dans le monde. Il ya beaucoup de magasins adidas Originals Concept à travers le monde. Adidas a des plans en vue du déploiement de nouveaux magasins en 2008. C) Résultats et chiffre d’affaires * Nous pouvons constater que le chiffre d’affaire a nettement augmenté en l’espace de 6ans. * En 2006

web dans la paume de la main. La tablette peut également être placée dans tous les sens et continuer la navigation sans problème. Selon l’agence France-Presse (San Francisco), l’iPad est un écran tactile multifonctions, semblable au format d’un, magasine tout en étant léger et muni d’une capacité de stockage de 16, 32 ou 64Go. Selon l’article de Nicolas Bérubé de La Presse (Los Angeles), l’iPad permet de révolutionner les ordinateurs que nous avons à la maison. La durée de la pile est d’au moins

d’échanger ou d’être remboursé sous 30 jours sous présentation du ticket de caisse. Les réservations sont possibles sous maximum 24h. Il y a des crédits si le client possède la carte  Les galeries la Fayette  ou Printemps, il y a aussi -10% sur tout le magasin sous présentation de la carte Imaginaire. Tous les produits de Color Industry sont simples sans logo, ni image et à bas prix. L'enseigne s'est fait connaître en proposant principalement des produits basiques, colorés, simples ce qui permet aux clients

FFOM désigne les mots forces, faiblesse, opportunités et menaces. Les forces et les faiblesses représentent des facteurs internes de la compagnie, alors que pour leur part, les opportunités et les menaces sont des facteurs externes. En effectuant cette analyse l'entreprise arrive à connaître les éléments nuisibles et ceux qui sont susceptibles de l'améliorer. Une fois ces éléments dégagés, la compagnie peut mettre l'accent sur ses forces, essayer de corriger ses faiblesses, d'exploiter les opportunités

fiches d’exercices de formation « CREATION VALEUR » ...............................................................................2 4.1 Fiche N°1 : Chaîne de valeur................................................................2 4.2 Fiche N°2 : Forces concurrentielles PORTER ...................................2 4.3 Fiche N°3.a : Valeur acheteur ...............................................................3 4.4 Fiche N°5 : Facteurs Clés de Succès...............................................

année, un jean est acheté pour chaque ensemble de trois individus vivant sur Terre. Produit de mode à part entière puisqu’il se démocratise en 1973 en devenant un bien de grande consommation. 1. Opportunités - Le jean à une très forte notoriété. En effet, depuis 1973, il s’est imposé comme un bien de grande consommation. - Le jean est présent dans toutes les gammes de produits, allant du jean basique à un jean de haute couture - Ce marché est en constante évolution