Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

I. Diagnostic Externe : Opportunités | Menaces | CONCURRENCE | * Nouveau magasin de chaussures dans la galerie commerciale de Géant | * 2 concurrents directs proches (Alaska Bijoux & Mim) * Plusieurs magasins de vêtements sur Saint martin d’heres | LA DEMANDE ET LES BESOINS DES CLIENTS | * Besoin hédoniste (se faire plaisir) * Besoin oblative (faire des cadeaux, offrir) * Les clientes cherchent la tendance du moment au niveau de la mode | * Cible commune à beaucoup

Leroy Merlin 2. Les choix stratégiques de l’enseigne 3. Principales forces et faiblesses de Leroy Merlin 4. Les principaux concurrents de Leroy Merlin 5. Préconisations pour l’enseigne 6. Le marketing-mix de l’enseigne 6.1. Les produits 6.2. La politique de prix 6.3. La distribution 6.4. La stratégie de communication Le marché du bricolage est réparti spécialement en deux groupes différents : * Les grandes surfaces de bricolage type Leroy Merlin ou Castorama * Les quincailleries

RAPPORT DE STAGE Analyse de la clientèle du magasin Décathlon Blagnac Responsable de stage : Séverine Cathala Responsable du suivi : J-R. Joly DEVILLARD OLIVIER Licence STAPS mention Management du Sport Groupe 6 Mai 2009 SOMMAIRE Introduction p.2 A. L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement

boutique du café et du thé exerce son activité nous avons réalisé un diagnostic interne de cette société. Ce dernier va nous permettre de mettre en relief les forces et les faiblesses de la BCT, notamment au niveau de ses ressources (matérielles, immatérielles, humaines et financières) mais aussi au niveau de ses compétences. LES FORCES LES FAIBLESSES Les ressources matérielles de la société : Le local est en location, cependant la propriétaire ne paye pas de bail mensuel. Sa location est donc commerciale

EVM DIAGNOSTIC EXPORT --> Audmey Anahita Naslis Adrian - BTS 1 ci - Mars 2013 Q1 : Forces et faiblesses de l’entreprise Forces : MARKETING : • Magasins originaux (permet de s’évader dans un environnement provençal chaleureux) • Produits originaux, sains, renouvelés régulièrement et de haute qualité • Produits non testés sur les animaux • Ingrédients naturels • Respect de l’environnement naturel • Commerce équitable

et position concurrentielle……………………………………………9 Stratégie et projets de développement……..10 Prix Production & Logistique Distribution Communication Stratégie et projets de développement Forces et faiblesses……………………………………12 Dans le cadre de l’analyse de groupe, une étude comparative de deux grands groupes dans le secteur textile-habillement est réalisée. C’est le cas d’Inditex et H&M. Comme tout le mon le connait, tous deux sont considérés aujourd’hui comme les deux géants du textile

consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. L’hypermarché en ligne de mire Zoom sur l’univers « Maison Pratique » Entre Forces et Faiblesses Présentation de Leroy Merlin : de 1923 à nos jours Une entreprise mondiale et prospère Une philosophie propre à la société Une recherche permanente de la satisfaction client PAGE 3 PAGE 5 PAGE 5 page 5 page 7 page 14 page 16 PAGE 17 page

activités avec l’iPod et l’iTunes Store (2003) deux produits conçus pour la musique numérique, puis avec les téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch. 1976-1977 : Les débuts Apple Computer est fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er avril 1976 pour lancer l’ordinateur Apple I construit par Wozniak. Le tout premier logo de Apple mettant en scène

développer : ouverture de plusieurs magasin. Question 3 : Le management Stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise, sur un horizon temporel de moyen et long terme. Il consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise, déterminer ainsi les objectifs et les stratégies à mettre en place. Les décisions prises qui révèlent du management stratégique est d’abord, l’acquisition de Gouverneur nouveaux projets, l’ouverture de plusieurs magasins mais aussi la création de

sportif par exemple. Dans ce contexte, il nous a semblé intéressant d’étudier une entreprise comme Decathlon, qui est une des entreprises leaders de la vente d'articles de sport et qui a fait de la démocratisation du sport et de son accès au plus grand nombre, un véritable crédo. De plus, cette entreprise se distingue de ses concurrents par différents points : son mode de distribution, son choix de développer ses propres marques, de la conception à la commercialisation, le choix de son implantation