Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

CArrefour market analyse swot Diagnostic interne Forces Faiblesses ●Les vendeurs sont pour la plupart polyvalents. Ils savent vendre les produits appartenant à leur(s) rayon(s) mais ils savent aussi vendre des produits présents dans d’autres rayons. ● Enseigne connue qui bénéficie de ce fait d’une image nationale positive ●Gérant du magasin, ancien directeur du magasin sous l’enseigne champion ●La facilité d’accès puisque le magasin se situe à la sortie de la Loupe. Les clients peuvent

dans le livre d’occasion. Au fils des années elle se développe sur plus de 6500 M2 avec une diversification autour des disques, la papeterie et la vente de livres. Aujourd’hui, c’est un réseau national qui compte 29 magasins répartis à Paris et en province. En rachetant la chaîne de magasins univers du livre, le groupe reste leader du marché des librairies traditionnelles indépendantes. 1) La décision stratégique consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise

Accessibilité: visibilité stationnement Achalandage: trafic routier piétonnier transport en commun Distance de notre magasin Distribution Réseau de distribution Territoire visé Nombre de point de vente Local Aménagement extérieur Aménagement intérieur: (superficie, disposition…) ambiance du magasin Autre Nombre d'années en opération du magasin Concurrence direct ou Indirect. Nombre d'employés Employés: temps plein Employés: temps partiel -

biologique ; - le textile et la maison bio 2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise (théorie

1 PLAN: PARTIE I : PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Historique 2. Activité 3. Structure de l’entreprise 4. Mission et objectif PARTIE II : DEROULEMENT DE STAGE 1. Pratique méthodologique 2. Forces de l’entreprise 3. Faiblesses de l’entreprise 4. Les acquis 2 INTRODUCTION : Dans le cursus de notre formation en première année de licence, l’intérêt que nous portons aux entreprises de consommations nous a permis d’appréhender notre entreprise d’accueil qui est La Chocolaterie Robert. Cette

les premiers à alerter les Français de la puissance montante de Walmart et de ses savoir-faire. Pour LSA, il analyse aujourd'hui les forces et faiblesses du leader mondial. «Ecrire en 2012 sur Walmart, c'est forcément se poser une question : comment se fait-il que Walmart soit passé entre les gouttes ? Comment n'a-t-il pas été parmi les principaux accusés de la grande crise économique qui s'est ouverte en 2008 ? Comment se fait-il que le responsable soit la seule finance, incarnée par la chute de

départ. De plus étant donné le nombre de discipline spécialisé la segmentation de marché est importante, magasin spécialisé, magasins revendeur, chaine de magasin hybride ce qui en améliore la qualité des services proposés. Le point de vente Décathlon à donc réussi durant de nombreuses année à mettre en place des actions marketing et commerciale afin de rester leader sur le marché de la grande distribution de sport (rechercher et développement, stratégie d’inondation de marché…). De nos jours

 2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8              

Les 5 Forces de Porteur : Les barrières à l’entrée :L’entreprise privilégie des relations durables avec ses fournisseurs. Approvisionnement dans les pays où les conditions des droits de l’homme sont respectées. Aucun savoir-faire protéger par un brevet Nouveaux concurrents : Body Shop (Bien-être) Les produits de substitution : Le diffuseur d’odeur qui est commercialisé dans de nombreuses boutiques Jeux modernes vendues dans des grandes enseignes (Jouet Club ou King Jouet)Le pouvoir des fournisseurs :

dans un marché - => grandes séries, maitrise de la chaine d’approvisionnement en qualité et en quantité, créativité : savoir renouveler les gammes, mise en valeur du produit FCS de IKEA - Sait produire en grande série - Maitrise de la chaine d’approvisionnement - Sait créer des produits design - A intégrer la culture marketing de la grande distribution - Sait mettre en valeur le produit grâce a l’organisation de leur magasins Quels sont les avantages