Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

de ses fournisseurs due à la crise économique a poussé l’entreprise à augmenter ses tarifs qui sont désormais basés sur quatre prix uniques : 1$, 1,25$, 1,50$ et 2$. Aujourd’hui cette entreprise connait une forte expansion avec l’ouverture de 603 magasins et un chiffre d’affaire de 1,089 milliards dollars en 2009. Un tel succès nous amène à nous poser les questions suivantes : comment Dollarama a tiré profit de la crise économique de 2009? Comment une entreprise peut-elle offrir des produits à si

des stocks, des transports, et à l'efficacité globale des processus logistiques.Ces indicateurs fournissent des informations précieuses sur la manière dont l'entreprise fonctionne, permettant aux gestionnaires logistiques d'identifier les forces et les faiblesses de leurs opérations, de prendre des décisions éclairées et de mettre en œuvre des améliorations continues.Dans ce rapport, nous allons examiner les KPIs logistiques pertinents pour Carrefour Label'Vie au Maroc. Ces indicateurs aideront à

II. DIAGNOSTIC DE L'UC I) Emergence du projet. L'idée du projet vient de la Responsable du magasin qui a envisagé un agrandissement du magasin dans le cadre du changement d’enseigne. JardiCane souhaitant devenir leader à moyen terme sur la zone Est, il était nécessaire d'agrandir la surface de vente de la jardinerie et aussi de l'animalerie car elle était considérés comme un marché d'avenir. C’est dans ce cadre qu’on m’a confié le projet d’améliorer les performances du rayon animalerie. II)

Forces Faiblesses L’uc et son réseau Selon le responsable du magasin, la plus grande force du magasin est aussi sa plus grande faiblesse : c’est une petite structure. D’un côté cela rend le magasin convivial. En effet, un espace restreint et une équipe de faible effectif rendent le point de vente beaucoup plus humain et proche du client. De plus, l’équipe est compétente et donne au magasin une ambiance chaleureuse. Enfin, malgré ce manque d’espace, Gamm vert propose une grande diversité

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

------------------------------------------------- Menaces et opportunités de Nespresso 2. ------------------------------------------------- Forces sur le marché des dosettes/capsules de café 3. ------------------------------------------------- Forces et faiblesses des concurrents de Nespresso 1. Forces et faiblesses des concurrents de Nespresso 1.1 Les forces Nespresso Les premiers avec succès sur le marché (1991) : leader depuis 15 ans ; * Positionnée très haut gamme => marché de

Cas de communication Février 2011 SOMMAIRE Elaboration d’une stratégie de communication autour des services des Galeries Lafayette I. Analyse S.W.O.T des Galeries Lafayette a) Forces et faiblesses b) Menaces et opportunités II. Diagnostic et problématique III. Définition des objectifs a) Objectifs cognitifs b) Objectifs conatifs c) Objectifs affectifs IV. Les cibles stratégiques a) La cible principale b) Le cœur de cible c) Les cibles secondaires V.

Surface des magasins 71300 m²  Effectifs 1500 C’est le secteur de la grande distribution Analyse de l’environnement METRO  L’analyse sectorielle Afin de déterminer les forces et les faiblesses qui peuvent être provoqué par l’environnement une analyse sectorielle (des cinq forces) reste déterminante. Analyse sectorielle  I- Analyse des fournisseurs :   Les fournisseurs en amont dans un secteur jouent un rôle primordiale dans la mesure où ils peuvent constitués une forces concurrentielle ;

Etude de cas La soupe Bio de Knorr Sommaire Introduction I. Analyse de l’environnement externe 1) Diagnostic externe a. L’analyse PESTEL b. Le modèle des 5+1 forces de PORTER c. Les facteurs clés de succès 2) Diagnostic interne a. Le groupe Unilever b. La chaîne de valeur c. Les cibles de la marque d. Benchmark de la marque 3) Diagnostic SWOT 4) Mise en place du Mix Marketing II. Le plan d’actions commerciales Introduction Le groupe Unilever est fondé en 1930, dans le monde Uniliver regroupe 223

Cas de communication commerciale Chloé Luiggi TC2 1 Les forces et faiblesses de l’entreprise Nespresso Forces | Faiblesses | * Marque leader sur le segment des machines à café expresso * Leader mondial du café positionné haut de gamme * Chiffres d’affaires en constante hausse * Large choix d’arômes des grands crus (satisfaits tous les goûts de la clientèle) * Efficacité en terme de fidélisation de la clientèle (perpétuelle innovation empêchant les clients de se lasser et de