Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

commerciales (panier moyen, …) du point de vente et analyser l’évolution des ventes. Mise en situation : Vous venez d’être embauché(e) dans le magasin Géant Casino de Saint Louis. Soucieux de s’adapter à la forte concurrence de la zone, l’hyper marché souhaite connaître l’évolution de ses ventes. Pour ce faire, Monsieur LE GOFF, directeur du magasin, a collecté les résultats suivants au cours des cinq années écoulées. (documents 2 à 4). Il vous demande d’analyser l’évolution de ses ventes à partir

RAPPORT DE STAGE « CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DE LA GESTION DU MAGASIN : cas de MAGILUX SARL » Deuxième année de licence – Session d’hiver (L2 – SH) Management et Développement d’Entreprise RESUME L’INSTITUT, afin d’atteindre l’objectif de former des leaders, inscrit le stage à chaque année académique, avec une grande évolution à chaque niveau : un stage de découverte suivi d’un stage à thème. Quels sont les apports de ces stages

d’activités e. Analyse des besoins du consommateur 1) Echantillonnage 2) Graphique 3) Analyse finale III- Conclusion Introduction Nous nous sommes entretenues avec le responsable du magasin Foot Locker et nous avons pu détecter un intérêt pour le royaume marocain en termes d’opportunités afin de se développer au Maroc. Cette entreprise qu’est Foot Locker est le leader mondial des chaussures de sports, il est implanté en Amérique et dans

et Max THERET. * 1957 : Premier magasin Fnac parisien, sur le Boulevard Sébastopol. On y vend des produits Photo et Son. Refus des fournisseurs de vendre à la Fnac, car les prix sont trop bas. * 1960 : La circulaire Fontanet interdit les refus de vente de la part des fournisseurs (première victoire de la Fnac). * 1961 : Création des départements Disques et Appareils Ménagers. La Fnac compte 100 000 adhérents. * 1972 : Premier magasin de province, à Lyon. Création du laboratoire

................................................................................ 2 I. ANALYSE EXTERNE ........................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. .............................................

I.4.3 La concurrence II) Réalisation d’un diagnostic stratégique...........................................................................8 II.1 Diagnostic interne de l’entreprise II.1.1 Les forces de l’entreprise II.1.2 Les faiblesses de l’entreprise II.1.3 Les valeurs du dirigeant II.1.4 Les valeurs du personnel de l’entreprise II.2 Diagnostique externe de l’entreprise II.2.1 Mise en avant d’opportunités de développement

produits sportifs en libre service et à bas prix. | |[pic] |Création de "DECATHLON Production". | | |Ouverture du 1er Magasin à l'international en Allemagne. | |[pic] |Décathlon Production devient Décathlon Production International. | |[pic] |Deux

allocations aux ressources nécesaires (P.E. Green et A.M. Grieger, 2015; A.D. Chandler, 1998). Les outils utilisés dans cette analyse de marché sont: une analyse basée sur le “modèle SWOT” et une analyse de l’intensité concurentielle par utilisation des “5 forces de Porter”. La première étape nous permettra d’identifier l’état de notre marché. La seconde a pour but est d’identifier les différentes menaces concurentielles de nos deux acteurs pour aboutir à un état des lieux de ceux-ci sur le marché d’intérêt

commerce de détail libre-service de grande taille vendant à la fois des produits alimentaires et non alimentaires. Il se caractérise par une structure de coût optimisée par rapport à d'autres formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries...). Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris non alimentaires, en libre-service. L'hypermarché est un prolongement sur grande échelle des supermarchés. Au-delà

sein de l’enseigne COURIR spécialisé dans la vente de chaussures et de vêtements sportswear L’U-C dans son contexte local I. IMPLANTATION Le magasin COURIR est implanté dans la galerie marchande du centre commercial du Bel air à Rambouillet à proximité de la RN 10. Situé à la périphérie de la ville, le magasin est donc plus accessible aux habitants des communes voisines et attire donc plus de clients potentiels. II. ZONE DE CHALANDISE Elle est construite à partir