Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

humaines: *Forces: CATTIER compte une cinquantaine de salariés. L'entreprise a son propre laboratoire de recherche composé d'un responsable et de trois chimistes. Une personne est chargé de l'export en Europe et le directeur général du grand export, donc l'entreprise est doté de salariés compétent. *Faiblesses: l'entreprise n'a pas de service export proprement dit et l'embauche d'une personne qualifiée à l'international est cependant envisagé pour les États-Unis. Ressources matérielles *Forces: L'entreprise

avec l’iPod et l’iTunes Store (2003), deux produits conçus pour la musique numérique, puis avec les téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée

télévision, en 13 ans ils ouvrèrent 10 nouveaux magasins et un entrepôt. Ils inventèrent le contrat de confiance en 1973. Darty rentre en bourse en 1976 avec 1/3 du capital dédié au public, en 1984 Darty crée DACEM. 1988-89, Darty ouvre son 100ème magasin et devient le 1er distributeur à parrainer une émission de tv. En 2006, Darty sort la Darty box, et aujourd’hui Darty représente 223 magasins et 12656 collaborateurs. Depuis, Darty est un des plus grands distributeurs en électroménager, petit électroménager

Hermé commercialise : Des macarons Des patisseries Des chocolats Des glaces et sorbets Des viennoiseries Des petits four Des confiseries On est sur un positionnement haut de gamme en termes de prix. 1,75euros le macaron, et 4,50euros le grand format 30 euros la glace et sorbet Entre 26euros (12 macarons)et 80euros (40 macarons)le coffret Et de 5euros à 8euros la patisserie Pierre Hermé est implanté dans quatre pays : au Japon : 12 points de vente En France : 13 points de vente

93110 Rosny-sous-Bois date de création : 1949  secteur d’activité :  grande distribution à prédominance alimentaireidentité de l’entreprise Raison social : E Leclerc  numéro de SIRET : 311146435Nméro de SIREN : 31114643500061Numéro RCS : Bobigny B 311 146 435Forme juridique : SASU Société par actions simplifiée à associé uniqueEnregistrée à l'INSEE le 01-01-1977 chartre déontologique : distribuent l’ensemble des invendu du magasin a différente assiocation pour évite tout gaspillage  contrainte liées

Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement a sont concurrent qui ce situe face au RER et avec sont enseigne très visible. Se sont les résultats

important de magasins et de produits, un environnement externe favorable, un positionnement sur le sport pour tous avec une ouverture sur la mode, le lancement d’enseignes adaptées à l’environnement, la création de marques propres vendues en magasin aux côtés des marques traditionnelles, des concurrents distancés et impuissants, des services, une innovation constante, de bonnes relations avec les communes, ainsi qu’une présence internationale importante. Voici un tableau résumant ses forces, opposées

l’optique d’un commerçant. Tentant de répondre aux interrogations des entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes étapes : En premier lieu, on analyse l’environnement externe et interne de l’entreprise. Puis on procède à l’établissement du diagnostic marketing. On évalue alors les options stratégiques proposées. Enfin on adopte la stratégie adaptée à la situation

un des facteurs qui fait Delta applique des stratégies Marketing adéquate a leur vente mais malgré cela certains de ses stratégies présente des faiblesses qui empêche la bonne exploitation de l’activité de la société. A cette effet, il est nécéssaire d’analyser «  la politique Merchandising » pour connâitre ses éfficacitées ainsi que ses faiblesses : est ce que la politique actuelle est éfficace ? Nous allons voir en premier lieu le cadre de l’étude et en dernier lieu l’analyse et recommandation

MRK-305 Distribution & Commerce de Détail ISIAM Séance 11 : Etude de marché des magasins & Implantation et gestion du point de vente Objectifs de la séance Connaître les différentes méthodes d’études de marché des magasins existants et des futures implantations. Comprendre les différents aspects relatifs à l’implantation et la gestion des points de vente. Contenu de la séance  magasins existants,  Les études de marché des Les études de marché L’implantation du point de vente