Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

TESTS DE FONCTIONNEMENT OU DE PERMANENCE :…..…………..……..….82 VI- EVALUATION PRELIMINAIRE DES CONTROLES :…..………………………..……..….83 1- Matrice d’évaluation des contrôles :….…………..…………………………..…………..……… 85 2- Faiblesses des contrôles constatées et améliorations proposées :..…………..…………..……… 87 3- Forces des contrôles constatées :…...……………..…………………………..…………..……… 88 TROISIEME ETAPE : PHASE DE CONCLUSION :……………………………………………….. 90 I- RAPPORT D’EVALUATION :…………………………………………………………..……..….90 II- RECOMMANDATIONS

Page de présentation Plan du dossier Introduction : * Présentation générale de la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne

gouvernementales 5 Le marché 6 Segment de marché 6 Produits et services 6 Prix et distribution 6 Tendances du marché 7 Conséquences ou facteurs de risque 7 Stratégie 7 La concurrence 8 Type de concurrence 8 Forces et faiblesses des concurrents 9 Avantages concurrentiels: 10 Plan de ventes et de marketing 11 Clients 11 Fournisseurs 11 Publicité et promotion 11 Prix et distribution 12 Politique en matière de service à la clientèle 12

angora : « 2 pour 60€ ! » [pic] Sommaire 1. LE POINT DE VENTE - L’enseigne - Le rayon - La zone de chalandise - Les concurrents - La politique de communication - La politique commerciale - Forces et faiblesse 2. PRESENTATION DE L’ACTION - Titre de l’action - Situation professionnelle - Objectifs et stratégie 3. PARTIE TECHNIQUE - Le marché - La ligne de produit ou le produit - Argumentaire 4. ANIMATION

Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces

D’ENTREPRISE: La Belle Iloise ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction 3 PARTIE 1 : Présentation de l’entreprise 4 A) Une histoire de famille… 4 B) Pour des produits de grandes valeurs. 4 PARTIE 2 : La place de l’entreprise sur la marché 5 A) Forces et faiblesses de l’entreprise 5 B) Opportunités et menaces du marché 5 PARTIE 3 : Le processus et la stratégie de l’entreprise 6 A) Stratégie de départ 6 B) Stratégie de 1960 à nos jours. 6 PARTIE 4 : Pourquoi

sont nombreux, ce qui signifie que la concurrence est rude. En effet, des groupes tels que Nocibé, Douglas, Benlux Louvres, Paris Look, Annabelle, Nuance Global Traders, Broglio, Beauty Shop (les huit plus grandes autres entreprises de ce secteur) mais aussi les indépendants et les grands magasins, font de la concurrence aux deux leaders du marché français, Marionnaud et Sephora. Le marché de la parfumerie, comme de très nombreux autres est imparfait. En effet, bien que certains aspects de la concurrence

| | |Le groupe Ludendo, possède les magasins suivant |Le chiffre d’affaire est très important pendant les fêtes de Noël, mais il| |La grande récré |y a Une différence de XX% en période creuse | |Jouetland

possible sur ce marché, ses politiques ses stratégie, c’est forces et ses faiblesses. Concernant l’élaboration de notre plan, nous allons débuter tout d’abord par une brève présentation des deux sociétés McDonald’s et KFC, puis par un retour sur les objectifs et résultats actuels comme première étape, un diagnostic à la fois interne et externe fera l’objet d’une troisième étape ; le premier pour analyser les forces et les faiblesses des deux entités précédemment indiquées, et le deuxième pour

plutôt aux Etats-Unis et au Canada mais aujourd’hui une présence mondiale : * En corner dans les Grands Magasins * Salons et boutiques de quartiers chics Site Web Promotion Principalement, le bouche à oreilles Un marketing non traditionnel : Pas de communication Un packaging sobre qui rappelle l’aspect apothicaire, pharmaceutique. 3- La matrice SWOT Forces | Faiblesses | * Produits de qualité (sains, naturels, rares, efficaces) * Innovation des produits * Diversité