Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

Marrakech (2) Chef de Département des Sciences de Gestion à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales, et Directeur par Intérim de l‟Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech -289- résultats du rapport Mckinsey sur l‟économie marocaine. Dans ce travail de recherche, nous visons à mettre en exergue, la nouvelle stratégie adoptée par le Maroc en matière d‟attraction des investissements étrangers en concertation avec les priorités fixées par le programme « Emergence » lancé

analysé le DAS en fonction des critères de PORTER celui-ci se  comporte en 6 forces concurrentielles. C’est une analyse du marché intérieur. L'analyse des forces de la concurrence est faite de  6 forces fondamentales de concurrence: les concurrents actuels, la menace des nouveaux entrants, la menace des produits de substitution, le pouvoir fournisseur, le pouvoir des clients et le pouvoir légal des services publique. Les forces concurrentielles entrant : Cette première menace sur le marché des équipements

PREMIERE PARTIE – ECONOMIE GENERALE Analyse d’une situation économique : Situation de crise et financement des entreprises L’activité économique a déjà ralenti considérablement en 2011 et une croissance anémique est attendue en 2012 et 2013. L’accès au financement reste l’un des principaux obstacles à la création, la survie et la croissance des PME, en particulier des plus innovantes d’entre elles. La crise ne fait qu’exacerber les difficultés dans ce domaine. 1. Peut-on dire qu’à la date

D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11 1. Les activités de soutien 11 2. Les activités principales 11 H. Ressources et compétences 12 1. Les ressources de NRJ Group 12 2. Les compétences 13 II. Choix stratégiques

Le cas Amazon une entreprise emblématique du commerce électronique Questions-clés - Qu'est-ce qu'un marché concurrentiel ? Le e-commerce vous semble-t-il répondre à cette définition ? - Que sont les "économies d'échelles" pour une entreprise ? Amazon vous semble-t-elle bénéficier de ce tue d'économie ? - En quoi consiste la loi de 80/20 ? Historique d'Amazone C'est une entreprise fondée en 1995 par Jeff Bezos aux Etats-Unis. A l'origine, il s'agit d'un site de vente en ligne de livres

Disponibilité)  La prise en compte des catalyseurs du développement du secteur & Interfaçage avec le Gouvernement : o Espaces de développement o Compétitivité des coûts o Avantages compétitifs (infrastructure & télécoms)  La fédération de moyens et de forces de proposition Qui plus est, le développement accéléré de la croissance actuelle du secteur s’explique par l’engouement et la visibilité qu’a apportée la mise en œuvre du Contrat-Progrès 2006-2012, qui se veut être une véritable politique publique

L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement 7 II. Synthèse du diagnostic : Les modèles 11 A. Diagnostic marketing 11 1. Analyse SWOT 11 2. Analyse des forces de PORTER 13 B. Recommandations 16 1. Synthèse de faisabilité du projet 16 2. Facteurs clés de succès et dernières recommandations 16 Conclusion 19 Annexe 20 Sources 22 Introduction

................................. 6 Segment marketing .................................................................................................................... 8 Forces ..................................................................................................................................... 8 Faiblesses ............................................................................................................................. 10 Segment commercial .........................

nationales ou standards internationaux (industrie hifi...); - type d'applications dans lequel et pour lequel les entreprises du secteur vont opérer (matériel d'éclairage urbain par exemple); - la technologie mise en oeuvre (machines à commandes numériques par exemple). 6.2.1.2. La position dans la filière de production - par rapport à l'amont : matières premières, composants, acheminement... - par rapport à l'aval : utilisateurs ou acheteurs du produit intermédiaire ou final, distributeur

environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit Politique Sociologie