Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

support de l’industrie du contenu numérique et formidable vitrine pour les biens de consommation. Dans notre économie complexifiée, force est de constater que les productions de biens matériels continuent à augmenter et qu’en parallèle, l’économie immatérielle se développe au profit du support électronique. Dans cette deuxième économie, les pirates informatiques arguent que pirater c’est partager, comme si la contrefaçon était un acte résistant dans une économie globalisée très inégalitaire. Malgré

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

euros, elle pourrait donc économiser environ 43 000 euros par an. Si le nombre de papier consommé pouvait descendre à 20 alors Selectour ferait une économie d'environ 65 000 euros. Rappelons qu'en plus de faire des économies considérables, nous utiliserons un produit écologique et national puisqu'il est fabriqué en France. B. SWOT FORCES FAIBLESSES L’opération n’avait duré qu’un seul jour (possible de tenir sur une semaine ?) OPPORTUNITES Le développement durable est l’une des plus grande

Enfin I – La présentation et l’influence du macro environnement 1. Présentation du marché Smartphones : a. Qu’est ce qu’un Smartphone ? Un Smartphone ou téléphone intelligent, est le compromis entre le téléphone mobile et l’assistant numérique personnel (PDA). Il regroupe plusieurs fonctions telles que l’agenda, la gestion des contacts, le calendrier, la navigation web, le GPS, la synchronisation avec ordinateurs … Les Smartphones sont composés d’un appareil mobile ainsi que d’un système

14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché 14 b. Les nouvelles opportunités de croissance 15 2. Analyse interne de la société Google : 16 a. Forces et faiblesses : 16 b. Un avantage concurrentiel soutenable 18 3. Les stratégies mises en place par Google faire face a ses faiblesses et opportunités 19 a. Stratégie de croissance interne. 19 a. Stratégie de diversification (rappel de cette stratégie évoqué dans les DAS) 19 b. Stratégie d’internationalisation

gif I- L’impact de la Chine dans l’économie mondiale A. Les atouts de la puissance chinoise La chine s'est développée grâce à ses nombreux atouts, qu'elle a su développer. Les atouts de la Chine sont en effet nombreux: tout d'abord son économie connait chaque année l'une des plus fortes croissances2 au monde. Par ailleurs, elle a un fort potentiel démographique avec une population qui atteint 1,3 milliards d’habitants, c'est le pays le plus peuplé de la planète. Mais non seulement c'est

3 heures A. Une Région sans cohérence apparente… 1. Une région administrative sans cohérence historique 2. Une région « écartelée » soumise à des « forces centrifuges » 3. Deux Picardie B. Cependant, la Picardie, une terre de projets : 1. Améliorer le cadre de vie et la formation 2. Valoriser les ressources et les atouts de la région 3. S’intégrer aux espaces français et européen Plusieurs

savoir dans quelle mesure les dispositifs de contrôle interne au sein de ce circuit parviennent-ils à atteindre les objectifs de contrôle interne d’une part, et d’autre part dans quelle mesure assurent-ils l’atteinte de « l’Efficacité , Efficience, Economie » . Et pour y parvenir j’ai suivi la méthodologie d’audit interne reconnue conforme aux pratiques en vigueur. Le présent travail se compose de deux parties principales , la première qui fournit un certain bagage documentaire en terme de savoirs

ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

exécuter afin de conserver son avantage concurrentiel. Tout d’abord, les facteurs internes, comme les forces et les faiblesses, ont servi à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage concurrentiel de