Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

achats Au cours des trois dernières décennies, on est progressivement passé d'une économie de production à une économie de marché. En économie de production, le prix de vente d'un produit est la somme des coûts de l’entreprise, augmentée d'une marge bénéficiaire. En économie de marché, le prix de vente est dicté par la loi du marché, le prix de revient le plus bas devient donc l'objectif à atteindre. En économie de marché, l'offre est bien souvent supérieure à la demande et il ne suffit plus de

stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif à l'environnement - relatif aux opportunités à exploiter 8° Une évaluation des choix envisageables : une fois analysées les conditions propres à l'entreprise et à son environnement, il est possible de formuler des choix stratégiques

encore plus low cost que toutes les offres attractives déjà existantes. Bouygues Telecom, troisième opérateur mobile de France, prévoit une baisse de 10 % de son chiffre d’affaires et va donc devoir lancer un plan d’économie afin d’effectuer une économie de 300 millions d’euros par an5 et éviter un recul plus effectif qui pourrait atteindre les 20 %. Finalement, il faut y voir une opportunité, car malgré la perte de clients au niveau de la téléphonie mobile, Bouygues Telecom pourrait se concentrer

manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité Chap V- l'entreprise numérique IHEC Carthage 2011/2012 3 Les définitions Du management Le diagnostic de l’Ese et de son Envt Les dimensions du management IHEC Carthage 2011/2012 4 MANAGER diriger gérer organiser Le management est un

Culture et techniques intermédiaires du numérique : BUREAUTIQUE2022/2023 Culture et techniques intermédiaires du numérique : BUREAUTIQUE Formatrice : Mme S.KARBOUB Ingénieur d’Etat en Génie Civil et Environnement TEMI 201 TEMI202 ISTA JORF LASFAR TSGE 2022/2023 2 Mme Soumaya KARBOUB TP N°1 : MICROSOFT WORD Objectif de TP N°1 : Le stagiaire doit être capable de :  Démarrer l’ordinateur ;  Mettre en marche du « MICROSOFT WORD » ;  Enumérer les différents composants

documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter:

un taux de pénétration de 3% en 2008 la Belgique fait partie des pays les plus cabotés après la Belgique (3,9%) et le Danemark (3,2%). SWOT sur la société JUNG LOGISTIQUE : Forces Ressources financières Facteurs internes 55 millions d’euros de CA 4 millions d’euros d’investissement dans l’innovation chaque année Faiblesses Ressources humaines 450 employés Peu de présence à répartis au sein de l’international, une 8 agences France seule agence au et Luxembourg Ressources physiques Flotte

croissance a) Dynamique de la croissance - dynamique du marché : la croissance de l'entreprise est largement tributaire : . de l'élargissement de ses marchés . de la croissance globale de l'économie (croissance “macroéconomique”, internationalisation des économies notamment) . des compétences, des potentialités (techniques, financières, humaines), de l'expérience de l'entreprise. la croissance peut être réflexe (réponse immédiate à un accroissement de demande. Ex : ouverture d'un guichet de banque). Cette

) et une analyse interne (Quelles sont les forces et les faiblesses qu’il décèle dans les ressources et les compétences de sa société ?). L’écart stratégique. Quel sera l’impact sur le chiffre d’affaires si l’imprimeur se cantonne dans les années à venir uniquement sur la technologie offset et celui pour ce même imprimeur s’il investit dans les technologies numériques ? La décision stratégique. Aujourd’hui face à la croissance des technologies numériques, il y a autant d’opportunités à saisir que

Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie