Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

près  de  un  ménage sur  trois  ayant  accès  à  internet  ont accès  au  haut débit.  Selon  les  chiffres  énoncés  précédemment,  nous  pouvons  constater  que  la  fracture numérique tend à se réduire.     Ce  phénomène  également  tend  également  à  s'expliquer  par  le  développement  de  l’équipement  numérique  des  ménages,  en  2013  191  millions  de  tablettes  ont  été  vendues  dans  le  monde,  contre  un  milliard  de  smartphones, soit un taux d’équipement dépassant les 50%.    

Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Choix stratégique Choix stratégique 1-2. Intérêt de la gestion stratégique  Elle oblige l’entreprise à étudier et prévoir

publicité de Google 3 2. Le système concurrentiel de Google 4 ¬ Les opportunités et les menaces de l’environnement de Google 5 ¬ Stratégie et positionnement des concurrents 6 II. Etude de la situation de l’entreprise 7 1. Forces et faiblesses 7 2. Un avantage concurrentiel soutenable 8 3. Les nouvelles opportunités de croissance 9 III. Google peut-il tenir le rythme ? 11 1. Performance financière 11 2. Les stratégies mises en place par Google 12 Conclusion et

incontournable dans l’activité des différents opérateurs économiques. Les TIC sont composées des services parmi lesquelles Internet, la téléphone mobile, la téléphonie fixe, l’audiovisuel et le GPRS. Le Cameroun depuis une dizaine d’année s’est arrimé au numérique après une prise de conscience quant à la nouvelle mouvance de l’heure qu’est « la société de l’information », qui insuffle incontestablement le développement. Ainsi des politiques ont été mises sur pied afin de favoriser l’installation des entreprises

développement durable à travers ses salons    L’enseigne veut se rendre plus responsable à travers ses salons. Mise en avant du choix éthique et écologique de ses produits. Chaque salon devra dorénavant répondre à des normes environnementales (économie d’énergie et d'eau, construction éco responsable, choix des matériaux locaux, etc). Le premier salon éco conçu a ouvert ses portes en juillet 2010 à Disneyland Paris et a été conçu en grande partie grâce à des produits recyclés. Starbucks s’est engagé

produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter des idées de produits nouveaux ou d’amélioration de produits existants. La recherche est un élément clé de la course des pays vers la croissance et l’emploi dans une économie mondialisée 1 Volet 1 : les outils du diagnostic

Menaces 9 L’environnement social 9 Opportunités 9 Menaces 10 Environnement écologique 10 Opportunité 11 Menace 11 Capital humain 11 Forces 12 Faiblesse 13 Capital physique 13 Forces 13 Faiblesses 14 Capital financier 15 Forces 15 Faiblesses 16 Compétence distinctive 16 Analyse 19 Prévision de la demande 19 Structure de ventes 20 Planification à court terme 21 Design du produit 23 Gestion

environnement et compte tenu de son organisation interne. a. Diagnostic interne Toutes les dimensions de l’entreprise sont analysées sous l’angle de forces et de faiblesses. Il consiste a répertorié pour chaque fonction de l’entreprise ses forces et ses faiblesses. Ex : fonction RH => quelle est la politique de formation, forces/faiblesses ; quels types d’arrêts de travail, combien… La performance de l’entreprise dépend de chacune des fonctions dans l’entreprise, de la façon dont chacune

environnement. Plus connu sous le nom de SWOT. Analyse externe Analyse interne Opportunités et menaces Forces et faiblesses -Centré sur l’évaluation des forces (strenghts) et faiblesses (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme

solutions alternatives (30%) 12 5.1. Stratégie Corporate : portefeuille d’activités, 12 Analyse McKinsey 12 5.2. Stratégie Business : cycle de vie des différents DAS 13 5.3. Désengagement dans l’argentique : 14 5.4. Investissement dans le numérique : 14 5.5. Diversification : 15 5.5.1 Stratégie de diversification produit : 15 5.5.2 Stratégie de diversification marché : 16 5.5.3 Stratégie de diversification totale : 16 5.6. Partenariat : 17 6. Choix de la solution et mise en