Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

internationale du processus de production : fonder son AC sur une maîtrise de la chaîne d’approvisionnement et optimisation des avantages offerts par les différents pays - Glocalisation (C. BARTLETT et S. GOSHAL) : stratégies qui visent à profiter des économies d’échelles offertes par l’internationalisation tout en adaptant une partie de l’offre aux conditions de marchés locales - Croissance interne : développer des stratégies à partir des propres capacités de l’organisation - Croissance externe : développer

alliant facilité de stockage, rapidité et flexibilité des livraisons, fiabilité des délais et sécurité des conditions de transport, et le soutien de leurs efforts commerciaux par des actions commerciales et marketing. 3) Le marché => Vers des économies durables, les pays émergents en ligne de mire : Problèmes & Solutions a) Révolution énergétique : Objectifs de l’entreprise : une baisse de 38% des consommations d’énergie d’ici 2020 en vue d’une future réglementation thermique de 2013

France Plus d’informations sur www.pearsoneducation.fr La rentabilité L’optique client L’optique du marketing sociétal L’évolution du marketing Chapitre 2 Adapter le marketing à l’économie numérique Les principales caractéristiques de l’économie actuelle L’avènement du numérique et les capacités de connection Désintermédiation et réintermédiation La personnalisation des produits et des approches marketing La convergence intersectorielle Les réponses des entreprises à ces évolutions

organisationnelles 8 Conséquences humaines 8 Conséquences commerciales 8 Conséquences financières 9 Conséquences stratégiques 9 Partie 5 : Mise en œuvre du projet 9 Outil de pilotage 9 Outil de suivi 9 Forces et faiblesses du projet 9 Mesure de l’impact du projet 10 Perceptives de développement et remerciements 10 J’ai effectué mon stage en entreprise à La Poste Paris Odéon située au 118 boulevard Saint Germain dans le 6e arrondissement

croissance à long terme Exemple :La société Zeus exerce dans les secteurs suivants : Chimie Appareils photo Pellicules photo Elle est organisée en divisions. Division Atlas est chargée des appareils photo : (2 DAS) 1er DAS : Appareils photo numériques 2eme DAS : Appareils photo 35mm  Questionnement Direction de Zeus demande à Atlas d’élaborer un plan marketing, de le mettre en œuvre et de contrôler sa réalisation. Développer des stratégies et des plans marketing : Identifier les opportunités

développement Analyser la position de l’entreprise par rapport à l’environnement macro et micro Identifier les attraits de l’environnement (opportunités, menaces) Apprécier les atouts dont on dispose (forces, faiblesses) Atouts de l’entreprise ? -> Analyse INTERNE de l’entreprise -> Forces / Faiblesses + Attraits du marché -> Analyse EXTERNE à l’entreprise -> Opportunités/ Menaces Position de l’entreprise dans son portefeuille de produits/services 3- Les facteurs du macro-environnement

Michael Porte souligne que l’attractivité d’un marché est liée à la pression concurrentielle qui s’y exerce. Elle dépend de 5 forces : L’arrivée de nouveaux concurrents La menace de produits substitue Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients L’intensité de la concurrence L'entreprise doit évaluer le poids de chacunes de ses forces, la combinaisons de celles ci détermine les perspectives de rentabilité du secteur. L'analyse de Porter peut permettre à une

plutôt théorique, il sera question en deuxième partie de cerner la problématique d’un point de vue pratique en analysant le processus de recrutement au sein des Celliers de Meknès. Suite à cette analyse nous allons mettre l’accent sur les forces et les faiblesses de ce processus pour aboutir finalement à des recommandations et à des propositions permettant d’améliorer l’efficacité du processus. PREMIER PARTIE : Présentation du cadre général Les DRH se plaignent souvent d’être confrontées

produits d’un point à un autre alors qu’il y a de plus en plus de facteur à prendre en compte en ce qui concerne ce secteur à part entière. Pourtant, l’évolution des savoirs opérationnels doit être à la hauteur des mutations engendrées par une économie globalisée et mondialisée et qui ne cesse de mettre en lumière de nouveaux défis. Il faut donc également moderniser le savoir. Cela nous fait nous interroger sur l’évolution dans le temps des systèmes de formation en eux-mêmes. Evolution des

régions ce qui a contribué au faible développement du secteur postal et à l’assimilation rapide des NTIC, en particulier la téléphonie mobile. L’émergence de la société de l’information a rendu primordiale l’intégration et la mise à niveau des économies africaines en matière de technologie de l’information. Les réseaux de communication jouant un rôle important dans la quête de gains de productivité et de compétitivité de l’Afrique dans le contexte actuel de mondialisation des échanges. Une réforme