Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

diversité culturelle et linguistique. Elle offre ainsi aux publics universitaires la possibilité de se former aux technologies de l'information et de la communication et de suivre des formations diplômantes, à distance, dans ses nombreux campus numériques francophones. Dans ce partenariat, l’Institut Supérieur de Technologie d’Antananarivo (Madagascar), en collaboration avec l’Institut Supérieur de Technologie d’Antsiranana (Madagascar) et l’Institut Universitaire de Technologie de Sénart Fontainebleau

Accessoires • Tél. Portable • Smartphone • GPS • TV/ Ecran plat • Vidéo projecteur • Home cinéma • Lecteur DVD • Chaine HI FI • Enceintes • Appareil photo • Compact bridge • Caméscope • Carte mémoire • Carte numérique • Objectif photo Le livre Chaque année, le volume des ventes de ce secteur atteint les 70 millions d’unités vendues. En France, la FNAC est le leader sur le marché avec 31 millions d’ouvrages vendus chaque année. Le livre représente 18 % de l’activité

.................................................................32 7.2 Analyse externe : synthèse des menaces et opportunités ...........................................................................32 7.3 Analyse interne : synthèse des forces et faiblesses ....................................................................................33 7.4 Résultats de l’enquête PMS (CRCIA) et détaillants-pilotes (UCCIMAC) .........................................................33 8 Conclusions : synthèse

de mieux comprendre le cas Playstation 3 de Sony, nous allons établir une matrice SWOT du produit : ANALYSE SWOT I N T E R N E FORCES - Savoir-faire technologique - Expérience - Qualité des produits - Fidélité de la clientèle - Notoriété / Image de marque / Renommée mondiale - Économie d'échelle - Communication FAIBLESSES - Trop diversifié - Manque de cohérence dans son développement - Manque de synergies entre les filiales E X T E R N E OPPORTUNITES

non européennes... • l’accélération de l’évolution des marchés, liés à l’accélération des innovations en termes de procédés et de produits, et à la segmentation de la demande : des technologies telles que le prototypage rapide, les maquettes numériques, etc., permettent d’économiser jusqu’à 80 % des temps de conception de nouveaux produits ; les procédés de fabrication de plus en plus souples et “agiles” permettent de différencier des gammes de produits et de mieux adapter ces derniers aux

FAI est en ce moment le théâtre d'une concentration de plus en plus importante des acteurs autour de Neuf. 3) Un contexte socioculturel qui influe sur l’activité Les ménages recherchent de plus en plus des offres accessibles, permettant des économies. Les comportements nomades sont en pleine expansion. Par exemple, le taux de pénétration des téléphones portables en France dépasse aujourd'hui les 80% selon l'ARCEP et devrait continuer de croître, le potentiel n'est pas encore atteint puisque

aspects de sa stratégie pour réussir sur les marchés étrangers? Suggestions pour l'utilisation de l'affaire Cette affaire fraîchement étudié contient riche en informations et de données pour analyser et évaluer la stratégie de Krispy Kreme, forces et faiblesses concurrentiels, et les perspectives de croissance. C'est un excellent suivi sur le chapitre 4 (évaluation des ressources de l'entreprise et capacités concurrentielles), la teneur de l'affaire est éminemment approprié pour: En donnant aux étudiants

: une potentielle menace pour les fabricants de pneumatiques p.4 2.d – Le durcissement des règlementations environnementales, un obstacle à la croissance du Groupe ? p.5 II/ Diagnostic interne p.5 1. Forces de Michelin p.5 2. Faiblesses de Michelin p.6 III/ Analyse quantitative des questionnaires p.6 1. Méthodologie pour obtenir les questionnaires p.6 1.a – Objectifs p.7 1.b – Déterminer l’échantillon p.7 1.c – Le choix des

l’Internet. Publicis Groupe se renforce dans ce domaine avec la création en 2008 de 7 - Dossier de Communication VivaKi (composé des mots Viva et Ki, l’essence du Chi), alliance parfaite des médias et du numérique, et avec le rachat de Razorfish en août 2009, agence spécialisée dans le numérique qui appartenait à Microsoft. => Voir en annexe I. Images historique, pour voir quelques photos de l’historique de Publicis Groupe. B. LES DIFFERENTES BRANCHES => Voir en annexe II. Arbre Généalogique

4.3 4.6 4.7 5.5 Agents de service et vendeurs 59.6 65.6 57.5 64.1 Artisanat et métiers connexes 2.5 4.3 2.8 3.1 11.9 11.6 12.7 12.4 Professions élémentaires Source: Enquête européenne sur les forces de travail, 2008. tendances, car la répartition de l’emploi entre les catégories professionnelles a à peine changé entre 2000 et 2007. Une légère tendance à la diminution de la proportion des agents de service dans l’emploi total du secteur