Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

Position concurrentielle de Belgacom (Part de marché): 15 a. Concurrence féroce sur le marché résidentiel 16 b. Position solide sur le marché des entreprises 16 c. Des réseaux de qualité supérieure 17 3 Macro-environnement 18 3.1 Forces & Opportunités 18 3.2 Faiblesses & Menaces 18 4 Stratégie 20 4.1 Les objectifs 2010 20 4.2 Les 3 piliers de la stratégie 21 4.2.1 Un réseau de qualité qui stimule la croissance organique 21 4.2.2 Une vision à long terme fondée sur la convergence 21 4

positionné : Le segment Relaxation. Nous sommes ici positionné sur le Marché de la musique en France. Opportunités Menace Tendance +46% pour les ventes en téléchargement Marché numérique en augmentation depuis 2004 L a téléphonie mobile (Logo, sonneries…) représentent les 2/3 du CA du marché numérique Marché mature voire en déclin Chiffres du 1er semestre 2007 médiocres Le potentiel de vente en France n’augmentera pas (environ 300 000 à 400 000 CD/an Offre Segmentation diverse

d'évaluer ses forces et ses faiblesses (parts de marché, avantages concurrentiels offerts par rapport aux autres produits ou marques, segments de clientèle visés, influence des facteurs de l'environnement). « La concurrence s'apprécie à partir de la perception qu'en a le consommateur ». La taille du marché dépend d'un vouloir et pouvoir de vendre mais aussi d'un vouloir et pouvoir d'achat = rencontre entre l'offre et la demande = marché est l'aboutissement final de la négociation entre ces forces. Il y

……………………………………………………………………………… 21 Introduction ………………………………………………………………... 22 1. Collecte d’information ………………………………………………... 23 1.1.Analyse et observation de la documentation ………………………... 1.1.1. La documentation papier ……………………………………………. 1.1.2. La documentation numérique. ……………………………………… 1.2.Entretiens avec les responsables de l’école…………………………….. 1.2.1. Entretien n°1 : date le 07/05/2013………………………………... 1.2.2. Entretient n° : date le 12/05/2013………………………………… 1.2.3. Entretient n° : date le 16/05/2013…………………………………

Correa Josepha 3éme Année Économie Marketing Introduction: Nintendo Company est une entreprise multinationale japonaise fondée en 1889 au Japon. À ses débuts, la société produisait des cartes à jouer japonaises: les hanafuda. C’est à partir des années 1980 que la société a diversifié ses activités et s’est lancé dans le marché des consoles et des jeux vidéo. La renaissance de la firme s'amorce d'abord en 2004 avec le lancement de la Nintendo DS. En 2002, le dirigeant historique Hiroshi Yamauchi

Autant d’opportunités pour entrer dans le concert des services numériques fournis par les autres grands prestataires : opérateurs économiques, médias, acteurs 2.0, etc. Novembre 2010 Conseils ATELYA – Colloque Administrations publiques 2.0 16 Le service public numérique Un profond changement de paradigme Novembre 2010 Conseils ATELYA – Colloque Administrations publiques 2.0 17 L’évolution de la société numérique au Canada   Des opportunités à saisir Novembre 2010

3 Structure 6 2.4 Valeur 7 2.5 Culture 8 2.6 Climat 8 2.7 Communication 9 2.8 Pouvoir 9 2.9 Mode de gestion 9 2.10 Leadership 10 2.11 Motivation 11 2.12 Forces et faiblesses 12 3. ANALYSE-SYNTHÈSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 13 3.1 Le marché, l’industrie 13 3.2 Les opportunités et menaces 15 4. PRÉSENTATION DE LA STRATÉGIE 18 4.1 Processus de planification stratégique 18 4.2 Mise

subalterne était accordée à la « gestion commerciale » accomplie par le responsable de production ou le responsable financier - le rôle du chef des ventes consistait à vendre tous les produits fabriqués. Dans cette phase, c’est l’offre qui est dominante (économie classique du 19e siècle) b. Phase de vente De la fin de la crise de1929 à 1950 environ. Au cours de cette période, les revenus ont augmenté, les individus commencent à souhaiter une gamme plus étendue de produits, la concurrence s’est accrue. Les

milliards de DHS (3 milliards d’€), soit plus de 20% du marché en Afrique du Nord. Le Maroc fait aujourd’hui partie des pionniers africains de la data mobile, c’est la conséquence logique d’une stratégie cohérente et durable de développement de son économie numérique. Le taux de chômage au Maroc a atteint 9.1% en 2014, contre 9.2% en 2013, cela peut être source de perte d’abonnés (résiliation des contrats ou se tourner vers un opérateur moins cher). Le marché des télécommunications est un marché d’oligopole

22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et les faiblesses de l’activité (PlayStation 3) 27 Analyse SWOT 27 Conclusion 29 Annexe 30 Sources 31 Partie 1 : Introduction I. Présentation générale de Sony Corporation[1] Sony Corporation est