Forces Et Faiblesses De Danone

entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie,

stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs

NEUHAUS FORCES FAIBLESSES - qualité constante de ses produits - l’outil de production - main d’œuvre spécialisée - grande variété visuelle et gustative des produits MENACES OPPORTUNITES - fluctuation des prix des matières - développement de son marché premières asiatique et de ses marchés matures - fluctuation des taux d’intérêt (Europe) - changements de législation - éventuels mouvements et (notamment en matière de % de opportunités de rachat dans le monde cacao) des chocolatiers L’une des FORCES de

pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de déterminer

permettant de garder une qualité maximale. * L’environnement externe et interne sont scrupuleusement analysés afin, d’une part de détecter d’éventuelles opportunités et/ou menaces, et d’autre part d’être conscient des différentes faiblesses et/ou forces. * Améliorer sans relâche leur mise en œuvre de leurs stratégies d’entreprise en éliminant par exemple les blocages organisationnels. * Travailler tous ensemble vers le même objectif.   Malgré une réussite qui n’est plus à redire

stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs

nouveaux marchés. En guise de conclusion, l’analyse stratégique en tant qu’outil de management, peut parfaitement être appliqué à toute entreprise privée ou publique. En effet, le diagnostic stratégique permet de mettre en évidence, les forces et les faiblesses de l’organisation ainsi que les opportunités et les menaces de l’environnement, ce qui va donner plus de visibilité pour la mise en œuvre des stratégies adéquates. 2.2. Les modèles d’analyse stratégique Il existe plusieurs types de modèles

consacrée à la présentation de l’entreprise, j'ai essayé de donner dans un premier lieu une présentation générale de Karoui Karoui, en deuxième lieu de préciser les différentes activités de cette dernière, j’ai ensuite tenté d’identifier les forces et les faiblesses ainsi que les avantages et les inconvénients de cette entreprise en suivant l’analyse SWOT.[6] 1. presentation du groupe : Fondé en 1996, par Nebil et Ghazi Karoui, Karoui & Karoui est devenu le leader au Maghreb dans les

2. Les facteurs clés d’évolution environnementale ● L’incertitude qui caractérise l’évolution de l’environnement de l’entreprise conduit néanmoins le chef d’entreprise à rechercher les facteurs clés de cette évolution, c’est-à-dire les forces susceptibles d’affecter significativement la structure des marchés de l’entreprise. ● La mondialisation de l’économie est le facteur principal. Elle pousse à la globalisation des activités de l’entreprise du fait : -

DANONE 2010 Document de Référence 1 2 INFORMATIONS FINANCIÈRES CLÉS, PRÉSENTATION DE L’ÉMETTEUR 3 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE,