Forces Et Faiblesses De Danone

PRIMELEC Travail présenté à : M. Deplanche Membres de l’équipe : Guillaume Ancelin Rachid Boumechka Sophie Garcia Cécile Slebioda Samedi 1er novembre 2008 Table des matières Question 1 : Analyse SWOT de Primelec 3 Forces et faiblesses 3 Opportunités et menaces 4 Question 2 : Fiche Indonésie 5 Historique 5 Aspects géographiques et démographiques 6 Economie 7 Risques et corruption 8 Question 3 : Quelles sont les raisons du choix de l’Indonésie 

effet, les informations commerciales servent à élaborer le diagnostic de l’organisation le diagnostic interne, puis le diagnostic externe dans le but de fixer les objectifs à long terme le marketing aide la direction générale à apprécier les forces et les faiblesses de l’organisation. En externe, les menaces et les opportunités liées à l’environnement. - les responsables de la stratégie décident des différents niveaux de chaque activité. On parle de marketing stratégique. - le plan de marchéage (marketing

D'autres préparent aussi leur arrivée dans les rayons frais. Les innovations du rayon frais peinent à convaincre Le segment des innovations se montre plus chaotique que le restant des jus réfrigérés. Les mélanges fruits-lait tels que Danao de Danone sont en chute libre depuis trois ans, après plusieurs années de forte croissance. Les smoothies s'apprêtent-ils à prendre le relais ? Ces purées de fruits sans conservateurs ni colorants, très prisées chez les anglo-saxons, viennent d'investir le

Christopher, nous pouvons citer Juttner pour qui, les sources du risque par rapport à la Supply Chain se divisent en trois niveaux : sources environnementales de risque : peuvent être le résultat d’accidents, d’actions économiques et sociopolitiques ou des forces naturelles, … 14 - sources liées aux relations inter organisationnelles dans la Supply Chain : résultent des interactions entre les membres de la Supply Chain comme des interactions non optimales entre les organisations,… - sources

d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique

d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique

Nous allons dans les lignes qui suivent, donner une explication sur la portée de ce concept, mais également donner des exemples dans le marché de l'automobile. Pour Drive-Management, toute organisation est mue par des poussées, des motivations, des forces qui la font évoluer dans une certaine direction. La force motrice d'une entreprise est la force propulsive spécifique qui lui donne son identité particulière et sa place dans le marché. La force motrice d'une entreprise est la compétence de base et

320 millions d’euros dans la branche chocolat et confiserie. La marque commercialise les bonbons Quality street, Smaries et tous les chocolats Crunch, KitKat, Lion et Nuts. Danone : Avec sa gamme de gâteaux et Snacks céréaliers LU. Marque internationale, représente près de la moitié des ventes du pôle Biscuits de Danone (n°2 mondial). - Les nouveaux entrants Les nouveaux entrants sont les Marques de distributeurs avec le développement des produits me-too. En effet la demande de produits

service est rendu : o chez le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions

anticiper les actions des concurrents. Au vu de ces différentes préoccupations, nous pouvons dire du plan marketing qu’il est un document composé de l’analyse de la situation marketing actuelle, des menaces et opportunités du marché, des forces et faiblesses de l’entreprise, des objectifs, de la stratégie et des actions marketing chiffrées, programmées, budgétées et responsabilisées. Le plan marketing étant défini, voyons à présent quelle est sa visée. II.1.1.2 Le but du plan marketing Pour